刚起步的公司想要发展需要经历哪些步骤 大家好，我是89年的创业小伙，是做LED显示屏工程的公司，我们没有生产，供应商是国内比较知名的品牌，产品质量一直是我最看重的，公司2010年成立，第一年营业额28万，第二。
一个公司要想很好的发展，最需要具备的是什么？
公司想要更好的发展？需要怎样管理？ 企业一般在当年的9-10月份开始制定下一年度的计划与预算，主要包括这样几个方面：1、策略：企业管理层首先梳理企业的长期和短期战略目标。围绕战略目标导出如何提升收入和控制成本，围绕收入和成本导出如何做好品牌产品和服务，围绕品牌产品服务导出如何完善企业内部管理流程，围绕内部管理导出建立什么样的组织、如何培养人才、建立绩效、营造企业文化。由此也就导出了企业下一年度的主要策略。然后各职能部门将策略进行分解，制定出本部门或业务单元的分解策略。2、计划：各部门或业务单元围绕分解的策略制定具体的执行计划。这些计划可能包括销量计划（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、生产/运营计划、市场计划、渠道计划、招聘/培训计划等等。3、预算：围绕具体的计划开始编制预算，这些预算包括跟财务有关的收入预算、成本预算、营业费用预算（人工费、市场费用、运营管理费）、公司费用预算（房租、物业、水电、保险、折旧、装修、无形资产摊销）、固定资产预算等；也包括跟业务有关的销量预算（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、原材料采购预算、设备采购及维修预算、重点客户预算等；还包括跟人员有关的人员增减预算、人力培养与培训预算等。4、执行：围绕。
一个企业要想发展的快一些，是不是应该简化工作流程？ 工作流程是否简化取决于多个因素，鹏宇认为，最优先要考虑的因素有：企业发展阶段和业务状态！一、企业处于创业期时，流程设计要尽量简化企业处于不同的发展阶段，其业务环境和战略目标都是不同的，此所谓天时的影响，这是决定性的。处在创业期的公司，往往最需要流程的简化。初创公司的目标是生存下来，并能赚到钱。所以对市场的反应必须非常敏感和迅速。业务流程也会随着业务经常变化，简化的流程有利于不断适应目标。二、企业处于成长期和成熟期时，需要建立标准化规范化的流程成长期和成熟期的企业，已经有稳定的客户群体和盈利模式，公司团队规模极速扩展，员工数量也迅速增多。依靠创业期的人治方式已经不适应企业的发展，此时企业需要建立规范化的制度流程，并严格按照流程制度办事，唯有如此，才能保证企业的各项工作有序进行。三、企业处于收缩阶段时，对现有流程要进行变革和精简，提高效率处在成熟期的企业，很容易滋生大企业病，如流程制度僵化，难以适应市场的变化和客户的多样化需求。人员选拔晋升机制固化，创新人才难以出头，创新产品难以推广，企业逐渐落后，业务开始收缩。此时企业内部要发起变革，精简流程，提升效率，通过内部改革让企业重新焕发活力。综。
公司想要发展需要什么样的员工？ 三项职业守则 1．忠于你的公司。2．公正的对待那些与你做生意的人。3．对你的职业有信心。素质要求 1．较强的工作能力。A。分析能力；B。预测能力；C。表达能力；2．一定的知识和经验。A。产品知识；B。客观理智；C。专注投入；3．良好的品德。A。廉洁；B。敬业精神；C。虚心与耐心；D。遵守纪律；
