如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？ 感谢问答者，我是聚焦中基层管理的微管子。‘职场风云变化，不是你上就是我下’如果你是公司的管理者，怎么管理一个团队。我把带团队比喻为：‘搭台子唱大戏，当演员试镜头’，那么在现实工作中又该怎么做呢？不同工作岗位，走进不同状态的角色。不错，只要你在职场，那么你就是个角儿，管理者就像编剧导演一样，做的好了，好、好、就这样、继续保持；相反做的不好了呢，就这点破活儿，一边过不就完了吗？来回折腾，你们这是图啥，今儿干不完，谁也不准提前吃饭。方向在哪，目标就在哪。我们经常说失败不可怕、可怕没目标。所以说建立完善的团队目标感非常重要，一个人没目标最多没工作，那么职场上一个队伍都没目标，没有哪个老板会养一群光干活不吃饭的人。恩威并施。你见过部门员工对上级领导都说好的，在用人管控中七分好就够了，但在工作质量控制中必须达到十分，优秀的多夸夸人家，‘哎！你看人家云飞，不愧文案出身，写点东西的从来都是手到擒来；还有彩霞，别看是女孩，做点事雷厉风行’，同时也要适当惩戒游手好闲的人，无所谓了，反正都知道我懒，你们就多帮衬帮衬啦，这样的人不管人员多好，在团队中就是蛀虫，一定要清理。
职场上怎样才算是一个好领导？该如何带领下属，他们才会真心对你？ 问责从领导开始，奖励从下属开始职场中，当工作出现纰漏时，人们都不愿意承认是自己的错误，因为一方面会扣钱、挨批评，会给老板留下不好的印象，影响以后的发展。所以，当选择认错还是推诿时，大部分会选择后者。敢于承认错误的都是强者，内心强大的人包容性更强。想成为一名优秀的领导者，就要学会包容下属的错误，承担该承担的责任。领导者是整个团队的核心，要对每一位下属负责。当团队有了成绩，往往是领导者先受到表扬，同样，团队出了错误，领导者也要首当其冲承担责任。假如领导者一遇到错误就躲得比谁都远，势必让团队人心涣散，最终影响的还是自己的利益。身为团队领导，一定要勇于承担责任，就算错误不是自己造成的，也要第一个站出来，揽下责任，这样的领导才会让下属有归属感。领导之所以要站出来承担责任，是因为旁人并不关心造成错误的原因是什么，只关心工作结果。人非圣贤，孰能无过，犯错误的人常有，承担责任的人不常有。彼得.德鲁克曾说：“当自己的员工出现问题时，身为领导万万不可推卸责任，甚至指责下属，应该先把责任承担下来，然后反省自己管理工作中出现的错误”。如何成为一个勇于担责，受员工尊重的领导？控制自身情绪，树立领导权威当一个领导。
一个领导者如何带领自己的下属？谢谢邀请我非常乐意回答此类问题。实际上，在回答这个问题前，咱们先来看看什么是领导？当把这个问题搞清楚了，我想“一个领导者如何带领自己的下属”？就明白得差不多了。什么是领导呢？我在《领导的艺术》这一书中看到它是这样解释的，由于时间太久，原话我记得不太清楚，大概意思就是：“一个以不易察觉的行为和方式，去引导一个团体或多个团体去实现既定目标的这个人”就是领导。我觉得这段文字写得相当的不错，假使按照这段文字的要求，这个领导者就相当相当的不简单了。对比我们身边的一些领导，看看他们的所作所为真是有着天囊之别。一个总部在广州的公司，假使有人去公司找他们的领导。员工回答是：“在这大楼内，声音最大的就是我们的最高领导”。一个总部在武汉的公司，最高领导主持了公司高层一个会议（副总级），当会议延至晚上十点，且不让到会人员吃晚饭。而这个领导却叫下面员工给自己泡了一碗泡面当着大家的饥饿给吃了。通过这两个公司老总的行为，你们可以想象他们的管理工作会好到哪里去？故作为领导就应该有一个领导的样。作为领导者就应该如上所说的“以不易察觉的行为和方式去引导这个团体去实现公司既定的目标”。而。
