公司如何改进HSE绩效？有什么具体指标 序号考核项目考 核 内 容考 核 评 分 标 准扣分得 分一组织机构1.公司成立有安全生产领导小组2.按规定配备专职安全管理人员组织机构不健全，每缺一项扣5分。二管理制度应有但不限于以下管理制度：1.安全生产岗位责任制2.安全生产检查考核制度3.隐患排查治理管理制度4.领导承包安全管理制度5.应急管理制度6.直接作业环节安全管理制度7.干部值班安全管理制度8.安全教育培训管理制度9.交通安全管理制度10.事故处理及责任追究管理制度缺一项制度扣3分，一项制度没有及时修订扣1分。三管理台帐应有但不限于以下台帐：1.安全组织 2．安全会议3．安全教育 4．安全检查5．隐患治理 6．事故管理7．安全考核 8．气防、消防器材9．劳动防护用品发放10．应急设备物资每缺一项台帐扣2分，资料不完整每处扣1分。四安全教育培训及持证上岗情况1.年度安全教育培训有计划、有落实2.领导及安全管理人员、特种作业人员持证上岗3.硫化氢防护证、HSE上岗证取证率达100%4.培训资料齐全、效果明显1.无计划扣4分，有计划不落实扣3分；2.领导及安全管理人员、特种作业人员持证上岗达不到100%，每欠1%扣2分；3.硫化氢防护证、HSE上岗证取证率达不到100%，每欠1%扣2。
HSE管理十大薄弱环节？ HSE风险管理的薄弱环节与对策（1）、前言风险管理是企业职业安全健康管理的重要组成部分，其预防为主的管理理念，既符合国家法律、法规要求，又满足企业生产经营活动的实际需求，已经深入员工心中，其系统化、规范化的目标管理模式正体现在企业各层次、各种职业安全健康管理活动中，并且已经发挥出巨大的管理优势，很多企业通过实施风险管理，取得明显绩效。但是，风险管理同其他新型管理模式一样，在推行过程中，存在被员工认知、接受和掌握的过程及与企业原有安全管理模式并存、融合和取代的过程。因此在风险管理中，不可避免地存在一些薄弱环节，需要认真分析，找出对策，从而加速风险管理的推进力度、深度和广度，充分发挥风险管理的作用，我们根据实践体会，对风险管理中存在的薄弱环节进行了分析，并提出了对策。（2）、过程分析2002年，兰州石化公司炼油厂开始在装置开停工过程、检（维）修作业中实施风险管理，并且取得了非常好的效果，实现“零事故”管理目标。石化公司HSE管理体系试运行以来，风险管理范围拓宽，凡实行了风险管理的作业、活动或过程，均实现风险有效控制。但是从风险管理的危害辨识、风险评价和风险控制的三个过程仔细分析，还存在一些薄弱环节。
在大型石油炼化项目工程中HSE管理体系的实践方法？ 就拿“中石油四川石化炼化一体化项目六套装置”，作为案例和你说吧。该项目属国内目前在建的投资规模最大的石化炼化一体化项目。该项目由惠生工程PC承包，惠生工程四川石化项目部即有该六套装置（分项目部）组成，属于大型的群组项目，项目执行周期期长，施工点多、面广，惠生在本项目的主要协作单位有几十家，下属的主要施工总包商有10余家，高峰期总施工人员近5000人，对项目的HSE管理提出了相当大的挑战。为此，惠生工程四川石化项目部按照矩阵式管理设置了QHSE管理组织架构和管理体制，业务横向联系，建制纵向隶属，为工作导向型组织，平衡矩阵运行。群组项目的HSE管理，并不是标准、程序和规定的简单的统一及程式化的执行。如此大规模的建设项目，在HSE管理方面如果没有明确的指导思想和理念，形不成项目的安全文化和氛围，很难实现各个项目之间管理的和谐、统一。因此，在项目管理过程中，四川项目部积极学习并践行“有感领导、直线责任、属地管理”理念，尤其是在有感领导方面，四川石化项目部进行了许多有益的尝试和实践，并通过“有感领导”行动带动了项目的HSE管理，继而取得了良好的HSE业绩—截止到2012年7月30日，四川石化群组项目实现了2700万安全工时无伤亡事故。
结合自己工作岗位实际、简述工作流程及HSE注意事项 我们每一个人在自己的职业生涯中，对工作负责，是最基本的要求和做人的原则，无论从事何工作，首先要抱着认真负责的态度把它做到最好，学会享受自己的工作，同时享受自己的。
