业绩没有达到目标，用什么惩罚方式比较好？？？ 有奖才有罚，你可以跟业务谈好，工资是底薪+提成，但是提成要在销售额多少以上，然后是阶梯式的上涨这样是最吸引业务的；如果销售额连续六个月的利润都达不到他自己底薪。
达不到目标处罚员工的方法有哪些？ 虽然处罚也是一种激励的形式，但是需要认清处罚的真正目的何在。惩罚的最高境界在于能让受罚者心存感激，并加倍努力 惩罚绝不只是冷酷无情，人性化的处罚可以变得像正面的。
咨询下，对于公司领导个人制定了业绩目标，设定了不合理的激励政策员工该怎么办？ 您好！咨询下，对于公司领导个人制定了业绩目标，设定了不合理的激励政策，如若完不成任务，就要罚款（大额），且没有协商余地，这种行为，员工该怎么办？
处罚比激励更能促进安全生产，正方如何辩驳？ 我方是正方，处罚比激励更能促进安全生产，二辩攻辩问题，急求大仙解决
建立怎样的激励和惩罚制度以达到任务目标 激励约束机制是属于企业文化范畴的，任务便是要通过激励机制的实施来达到“人尽其才，物尽其用”的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留人”，最终促成企业的可持续发展。须坚持以市场为基础。因此，要搞好国有企业经营者制度的创新，首先必须培育和建立起一个有利于经营者优化配置的市场。否则，不仅没有一个职业企业家队伍成长和企业所有者采取开放式办法选择经营者的环境，而且对经营者激励与约束机制的建立也缺乏一种有效的衡量标准。综观一些发达国家和经济发展比较好的发展中国家，他们对企业经营者的激励标准，无论是年薪也好、奖励也好，还是期股、期权等，一般都有不是在上岗以后才定的，而是在市场选聘时通过谈判确定的。对经营者的约束最主要的也不是在上岗或者经营不好以后的事后约束，而是在选聘过程中的市场约束。激励约束机制手段：一、目标激励；二、奖惩激励；三、竞争激励；四、关怀激励；五、薪资激励；六、考核激励。要使企业朝气蓬勃、充满活力，要使职员永葆青春、尽心尽力，构建整体的激励框架就显得尤为重要。企业的整体激励框架大致可分为三个层面：权益层；经营管理层；基层员工。激励机制基本原则：在定编定岗的前提下，针对。
什么是激励员工的五大原则 激励员工的时候需要坚持五个原则。无论采取哪种方式对员工进行激励，都离不开这五个原则。1、与目标达成相结合 一切激励都要与目标达成相结合，激励的目的是要员工能够以更。
公司管理者如何正确激励与惩罚员工才会有很好的管理效果？ 作者：倪云华激励说起来简单，但是做起来不容易，在这一篇文章，我将告诉你做好激励的三个原则以及在实际操作中会遇到的问题。我们经常会听到老板或者管理者说：员工积极性不够，缺乏热情。如何才能激发起员工心中的小宇宙，让他们努力工作呢？也许我们尝试过各种方法，让员工努力工作，但效果有限。激励下去了，但员工的优异行为却并未如期出现。激励的背后原理其实很简单，我们为员工设定一定的目标和任务，当员工达成了期望的行为后，获得有吸引力的奖励。当一个行为完成后，再继续下一个行为。在生活中，我们也会经常用到激励。如果你想鼓励孩子有好的成绩的表现，那首先你要给他设定个目标，比如期中考试达到班级前三名，并许诺他如果完成目标，可以给予他最心爱的乐高玩具一套。然后在过程中监督指导，根据结果执行。这也是一种激励。而这个原理的背后，就是最具代表性的弗洛姆(V.H.Vroom)的“期望理论”，它是管理心理学与行为科学的一种组合。在现实中，要做好激励，我们要做到两步走：首先，你要知道你的员工的激励类型是什么在团队内部，有不同类型的员工，那他们的激励类型也是不同的。对于自驱型员工，他们的积极性是内生的，可以激发他们的，是他们所从事事业。
负激励和罚款的区别是什么？ 我也不知道我理解的对不对，但是我还是想说一下我的理解，如果有不对的请谅解。在心理学当中有强化这个词，而强化又分为正强化和负强化，正强化是指：如果家长对小孩说我让你看半个小时的电视，但是看完电视你必须完成作业，这样小孩就会积极的做作业。负强化是指：你必须先完成作业，才能够看半个小时的电视。但是两个强化的最终目的都是让孩子的行为增加。另一个则是惩罚，同样分为正惩罚和负惩罚，最终目的则都是让孩子的某种行为减少，我觉得这里面的负强化和惩罚则与负激励和罚款的区别一样吧，具体的还请参考权威解释，我这里只是想提供一个思路而已，有什么不对的还请谅解，谢谢。
如何综合运用奖励和惩罚手段达到激励目的 共1 奖励和惩罚是对员工进行激励的两种最基本的方式 激励可以调动员工的主观能动性从而显著地提高生产率因此更应注意对员工工作动机的激发即对员工的激励 。
我们公司是互联网公司，常常项目进度延期，该怎么进行项目管理、目标管理，中间团队成员需要设计激励么
