招标采购项目进度计划的编制步骤是( )。A．项目背景描述—组建采购团队—确定合同包 参考答案：B
采购计划编制的采购计划编制的流程 项目采购计划的编制过程就是根据项目所需资源说明书、产品说明书、企业内采购力量、市场状况、资金充裕度等有关项目采购计划所需的信息，结合项目组织自身条件和项目各项计划的要求，对整个项目实施过程中的资源供应情况做出具体的安排，并最后按照有关规定的标准或规范，编写出项目采购计划文件的管理工作过程。一个项目组织在编制采购计划中需要开展下列工作和活动：采购的决策分析、采购方式和合同类型选择，项目采购计划文件的编制和标准化等。下表显示了采购计划编制的流程的主要内容。输入(或依据)工具与方法 输出(结果)项目过程资产资源需求计划项目范围说明其他管理计划风险识别清单事业环境因素 自制—外购权衡短期租赁或长期租赁权衡合同类型权衡专家评估判断招标标准文件 自制或外购决策采购管理计划采购需求计划采购作业计划采购标准化文件采购要求说明计划变更申请招标评估标准 在编制采购清单和采购计划之前，必须做好充分的准备工作。采购准备的重要内容之一是进行广泛的市场调查和市场分析，从而熟悉市场，掌握有关项目所需要的产品和服务的市场信息。对货物采购而言，就是要掌握有关采购内容的最新国内、国际价格和供求行情，弄。
编制项目采购计划需要确定哪些内容 项目采购管理计划描述如何管理从编制采购文件直到合同收尾的各个采购过程。项目采购管理计划可包括如下内容：1、拟采用的合同类型；2、风险管理事项；3、是否需要编制独立估算，以及是否应把独立估算作为评价标准；4、如果执行组织设有采购、发包或采办部门，项目管理团队可独自采取的行动；5、标准化的采购文件(如需要)；6、如何管理多个供应商；7、如何协调采购工作与项目的其他工作，如制定进度计划与报告项目绩效；8、可能影响采购工作的制约因素和假设条件；9、如何确定采购工作所需的提前时间，以便与项目进度计划相协调；10、如何进行自制或外购决策，并把该决策与估算活动资源和制定进度计划等过程联系在一起；11、如何在每个合同中规定合同可交付成果的进度日期，以便与进度计划编制和进度控制过程相协调；12、如何识别对履约担保或保险合同的需求，以减轻某些项目风险；13、如何指导卖方编制和维护工作分解结构(WBS)；14、如何确定采购/合同工作说明书的形式和格式；15、如何识别预审合格的卖方(如有)；16、用于管理合同和评价卖方的采购测量指标。
项目采购计划的项目采购计划的制定 一般地讲，项目采购计划的制定是指：从识别项目组织需要从外部采购哪一些产品和劳务开始，然后制定出能够最好地满足项目需求的采购工作计划安排的管理流程。一个项目组织在编制采购计划中需要开展下述工作和活动：“制造或购买”的决策分析；各种信息的加工处理；采购方式与合同类型的选择；项目采购计划文件的编制。1）项目采购计划的内容项目采购工作的总体安排；采购所用的合同类型；外取资源的估价办法；项目采购工作责任的确定；项目采购计划文件的标准化；如何管理资源供应商；如何协调采购工作与其他工作。2）项目采购作业计划项目采购计划工作的第二项成果是编制和生成的项目采购作业计划。项目采购作业计划是指根据项目采购计划与各种资源需求信息，通过采用专家判断法和经济期量标准、经济定货点模型等方法和工具，制定出的项目采购工作的具体作业计划。3）采购要求说明文件项目采购计划编制工作的另一个重要成果是编制出了采购要求说明文件。在采购要求说明文件中，应该充分详细地描述采购要求的细节，以便让供应商确认自己是否能够提供这些产品或劳务。4）采购工作文件这是项目组织在采购工作过程中所使用的一系列的工作文件。项目组织借助这些采购。
项目采购计划编制工作最重要的文件是项目采购作业计划。（)
