班组考勤总和怎么算 班组考勤只是电子考勤的辅助，《科技可以让你放心电子考勤，但人性却不能让你放心班组》，奖励为主，处罚为次。处罚不是目的，是为了下一次的 奖励。
班组建设经验交流 大家好。很荣幸与大家交流班组建设的相关经验，以下是我对搞好班组建设的几点认识和意见，不妥之处请大家多多谅解。(我汇报的题目是：)转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设 。
作为班级考勤班长，应该怎么做好自己的工作？ 我也2113有当过班长，就我的经验来说，首先，就是以身作5261则，其次，应该4102坚决点名，不要因1653为关系亲疏而出现包庇什么的，这样影响不好，再者，需要与班主任协作，但不是打小报告的那种，而是明确定下制度，以班主任的威严压住一些同学，而不是你自己自作主张的制定惩罚或是直接报告班主任。先向班主任提议，若是出勤不好的同学该怎么做，然后就你自己来，对于那些同学的处分自己和同学解决就不要再请老师了，这样可以得民心，态度不要太嚣张，不然别人会因此在私下打击你。总之，这条路会有一定的坎坷，祝你好运
班组建设、班组管理方面应该怎么做？ (一)抓认识，摆正班组建设与管理的位置(二)抓基础，完善班组各项管理制度 1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。2、开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。3、建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。4、开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现。
