老员工做错新员工的你会纠正吗 老员工怎么关心，关爱新员工，平常怎么做，以后怎么做？

刚出来工作，遇到一个很帮助你的老员工或者一个压根不搭理你的老员工，会对你以后的工作产生什么影响 我个人都是对新员工很照顾，也是很热心的，因为给他温馨感，防止他做一下，心不定有走掉。我以前刚刚出来工作的时候，同事都不理我，请教什么事了，都说不会干嘛还来这里。如果你是一名管理员，第一次给员工开会，应该说些什么好 凡事都有个新的开始，也许你的员工根本就还不知道你是谁，负责哪个部分哪个岗位、首先肯定是自我介绍；目的是让别人认识你让你的员工对你有个深刻的映像，然后让你的员工做自我介绍，你去认识他们，同时你可以看看有没你欣赏的，对以后你的管理工作有帮助的。第一次会议有事说事，没事就和员工距离拉的更近一些。管理知识50点1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源，或无效运用的状况2.不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对3.接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”，“办不到”4.每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法5.当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是6.做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确7.找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的*组织管理的原则8.除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥9.除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工10.接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况11.交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对。为什么老员工和领导都把新员工当傻子？在把你当傻子的前提下，还有各种事情交给你？为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？ 当今职场中，老员工不愿意带新员工的原因有很多。我简单写出我自己的看法。1.时间不充裕现代职场，每个工作者的时间都很宝贵。平时，连自己的工作都忙不过来，哪里还有时间去带新人。公司既然招聘了新人，就说明公司本身业务量增加。自己肯定比之前还要忙碌。这时候，还让带个新人，那岂不是就占据了原本就不够用的工作时间？而且就算你投入了大把的时间、口舌和精力，也不见得这个新人能做出多大的成绩来。这样的结果，我相信没有人能够接受。2.新人“行动完全发自内心”，脾气还犟新人大多是刚从校园出来的。脾气执拗、做事一意孤行是他们的标准。他们做事易冲动，很多事情凭着性子去做。遇到难题从来不考虑后果，心里想到就做什么。可以说是“行动完全发自内心”。管他三七二十一，想到就去做。而且当他们出错的时候，你是一句话都不能说。你可能随口一说，觉得没什么。但他们就不干了。他们不仅不会改，还认为他们自己是正确的，还会跟你大吵大闹。对此，你还不能发火。因为那样会被人说成欺负新人。3.容易心高气傲，得意忘形刚学会一点东西，就觉得自己牛逼的不行，没有什么能够难倒自己。但是实际上一做事就会发现，基本上什么都不会。还不愿开自己的金口，请教别人。。