企业战略目标的制定与个人职业生涯的规划一样吗 当然不一样，一样就叫一个词了~1、对象不一样，一个对企业，一个对个人。2、时效不一样，一个短期，战略1~3年，一个长期5~10年4、目标不一样，利润，能力。具体方法，有专门著作论述，自己翻吧。
什么叫标的公司？什么叫目标公司？ 标的是指合同当事人之间存在的权利义务关系标的物是指当事人双方权利义务指向的对象。所谓目标公司，是指并购行为中，因合并而被吸收或被收购其股份或资产之一方，乃相对于合并公司而言。举例说明，在房屋租赁中，标的是房屋租赁关系，而标的物是所租赁的房屋。标的和标的物并不是永远共存的。一个合同必须有标的，而不一定有标的物。举例说明，在提供劳务的合同中，标的是当事人之间的劳务关系。而在劳务合同中，就没有标的物。所谓目标公司，是指并购行为中，因合并而被吸收或被收购其股份或资产之一方，乃相对于合并公司而言。扩展资料企业重组是一项风险很大的活动，正确选择目标公司成为企业重组成功的关键因素之一。所以，必须选出满意的目标公司作为并购对象进行重组。所谓满意的目标公司，是指并购企业从众多目标公司中选择出适合并购企业经营战略的公司。选定满意的目标公司通常要经过以下五个步骤。(一)正确评价企业自身的优劣势根据并购战略一般分析的要求，评价企业自身的特点，并作为确定目标公司入围标准的基础。企业的自身特点主要是指企业作为并购方所拥有的优势和劣势，是同时具备管理资源、技术资源和资金资源的优势，还是只具备其中的一些优势。
“办企业的目的是否一定要获取利润？为什么？我想的是如果不获取利润就不是企业，是慈善组织了，不获取利润就不能进行正常的经营生产活动！我是这样理解！你的理解不但正确，而且直点要害，尤其是“如果不获取利润就不是企业，是慈善组织了”。更是经典之言。
企业和人一样，没有长远目标，就没有 企业和人一样，如果满足于现状，没有一个长远的规划，那真的是原地踏步。中小企业如何制定中长期战略规划？第一步就是要梳理企业战略规划，战略是定位，是公司的目标与愿景。很。
企业经营的目的是什么？ 企业经营的目的是为了获取收入，实现值利。企业在取得收人的同时，必然爱发牛相应的费用。通过收人与费用的比较，才能确定一定时期的盈利水平，确定实现的利润总额在不考虑。
企业管理中，目标和指标有啥不一样？
企业是以什么为目的？ 我们可以从三个维度来回答这个问题—盈利、价值、可持续发展。简单来说，一般企业最普遍的目的是需要获得经济效益的，盈利也许不是初衷、不是目的，但不可否认这是一个必须的途径。很多创业者是抱着“改变世界或者改变现实”的目的创立一家企业的，但这些“改变”的目的，是企业的目的？还是创始人要达成的目标？这其实是需要界定的—笔者更倾向于，这是创始人的目的，而企业的目的是要达成创始人的愿景，而支撑这一过程的，是需要企业可以存活，而存活的根本对于大多数企业来说，仍旧是盈利。因此一趟逻辑捋顺，盈利听起来虽然远离了高大上，但是更实际。第二个目的，也许更宽泛，企业的目的是创造价值—这些价值可以是盈利的，但也可能是非盈利的—对于一些社会企业来说，他们确实更多的初衷是为了“改变某些现状”而当他们可以收支平衡，或者是在一定的援助下可以持续时，那么其创造的其他价值也是企业的目的。第三个企业的根本目的事实上是可持续发展—这有两种稍有差异的解释，第一种可持续发展就是企业的生存—如前文所述，企业的目的在根本上首先是存活，存活才能有其他可言，其次对于企业来说可持续发展代表了传承，也就是我做一间企业的目的事实上是为了能将他传给。
企业管理者目标和股东目标有什么不同？为什么不同会存在？ 股东的目标是投资回报率或叫股东权益最大化。企业管理者的目标除了要考虑股东权益最大化外，还要保证企业持续稳定的发展，这些都需要在品牌知名度、顾客满意度、员工满意度、社会责任感、科技创新等方面下工夫。而这些常常与股东权益最大化相冲突。所有，企业管理者要平衡好二者之间的关系。
请问一个不以盈利为目的的企业还有存在价值吗？ 当然有，但是大部分不叫企业。与企业对应的名词，叫做事业。事业可指代没有生产收入，由国家负责经费开支，不进行经济核算的文化、教育、卫生等部门。这些部门的目的是为社会服务，而不是盈利，被称之为某某事业，有很大的存在价值。也有部分个人企业，经营目的并不是盈利。例如，一些大型公司，往往会有很多子公司。这些子公司的业务，可以盈利，但是没有必要。它们的根本目的是为母公司创造收益，但是经营目的可以是多元的。例如提高母公司名望，为母公司带来更多流量，从事公关工作，等等。不以盈利为目的的企业，往往都是有人给它兜底，只需要完成金主的任务，不需要考虑经济效益。
民营企业和私营企业财务管理的目标一样吗？ 应该是一样的，任何以盈利为目的的企业都是以利润最大化或企业价值最大化，做为财务管理的目标。
