简述施工合同管理的概念和目标. 建设工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，它是甲乙双方在实施合同中的一切活动的主要依据；是甲乙双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是甲方进行工程建设，支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要文件。一份全面、周密的合同，可以为降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量提供有效的途径。合同管理的方向应该是尽量使之成为调节甲乙双方经济活动关系的主要甚至是唯一依据。做到这一点，对规范工程管理、提高管理效率、提升工程质量、严格成本控制将会起到有效的促进作用
推行合同管理目标制的方法是什么？
合同管理的目标是什么 偕同合同承办人，员依法起草、修改合同，参与 合同谈判；防止不符合法律、法规和公司规定的合同行为；合同审核工作接到任务后，两日内完成 责任事故率为零。
合同管理和信息化管理的措施 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：华美信息合同及信息管理的监理措施一、合同管理监理措施合同管理的内容：协助招标单位与承建单位签订相关合同；督促施工合同的履行，主持协商施工合同条款的变更；协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷；进行施工合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。监理工程师在合同执行过程中必须始终注意处理好合同各方的关系，维护各方的权益和减少项目的风险。合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。1、协助建设单位确定本工程承包商的合同结构，参与合同谈判工作；2、监理建立合同管理档案，记录执行情况，建立合同管理体系；3、严格控制合同的分包，严禁合同倒手转包及再分包；4、质量控制应按合同规定的标准对其工程技术、设备材料及其形式质量的过程进行全程性的监督和强制性e79fa5e98193e78988e69d8331333433623164的贯彻；5、进度控制是在保证工程质量的基础上进行，正确处理赶工、暂停等问题；6、投资控制按合同规定的价款进行监理的总目标控制，合理、公正处理价款调整、预付款、进度款等；对索赔处理，必须收集和获取凭证，。
工程项目合同管理的目标与特点有哪些 1。1工程项目合同管理的目标合同管理直接为项目总目标和企业总目标服务，保证项目总目标和企业总目标的实现。合同管理目标包括：1。1。1保证项目三大目标的实现，使整个。
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监理规划的基本内容不包括( )。A．合同管理和信息管理B．工作目标和工作流程C．监理 参考答案：D解析：监理规划的基本内容包括：目标规划、监理组织、目标控制、合同管理和信息管理。
合同和信息管理措施有哪些同及信息管理措施主要包括三方面的内容，包括合同的分析、合同文档管理以及建立合同管理制度，每一方面的内容对于合同的管理都是不可缺少的。。
合同及信息管理方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：侯磊合同及信息管理2113方案一、合同管理目标监理5261工程师在施工阶段实4102施合同管理的主要目标是约1653束合同各方共同遵守合同规则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。二、合同管理内容1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。4.对工程停工及复工的管理。5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。6.对合同执行过程中的争议进行调解。7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。8.违约事件的预控，及时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。三、合同管理方法合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容，力求使合同全面、完整，并符合国家法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行。
履行合同管理的目标 合同管理的终极目标，就是实现合同约定的权利义务，最终得到合同利益。合同管理是从签订合同前就要开始了，1、合同前期核查基本情况。2、调查了解对方资信情况。。
