管理者如何处理与下属的冲突？
结合实际谈谈，管理者应如何应对冲突 管理者要针对不同的冲突内容与程度选择相应的解决办法：合作策略—鼓励冲突双方把他们利害关系结合起来，使对方要求得到满足。分享策略—让冲突双方都能得到部分满足，即在双方要求之间寻求一个折中的解决方案，互相作出让步。回避策略—估计双方冲突可以通过他们自身的自我调解加以解决，就可以回避冲突或用暗示的方法，鼓励冲突双方自己解决分歧。竞争策略—允许冲突双方以竞争取胜对方，赢得别人的同情与支持。第三者策略—当存在冲突双方可接受的另一位有权威且有助于冲突解决的第三者时，就可以通过他来解决冲突。调和策略—在解决冲突过程中，运用情感与安抚的方法，使一方作出某些让步满足另一方的要求。
管理者如何应对冲突 首先要分析这种冲突是工作上触及到个人利益的冲突还是因为个人感情上的私人冲突.工作上的冲突在实际工作开展过程中是在所难免的，只要管理者是公平公正的办事，谦逊有礼的。
管理者应如何解决组织冲突？ 最好的办法也是最俗最管用的办法还是往酒桌上一座，虽说酒肉朋友不管用，实际上的确惯用的
管理者解决冲突的方法有哪些 冲突管理的方法1、缓解冲2113突的方法(1)审慎地选择5261要处理的冲突问题。(2)评估冲4102突当事人1653。(3)分析冲突原因和根源。分为三类：一是沟通差异。沟通不良容易造成双方的误解，从而引发冲突。人们往往倾向于认为冲突大多数是由于缺乏沟通造成的。角色要求、决策目标、绩效标准和资源分配等不同而产生的立场和观点的差异。人格差异。其结果使得有些人表现出尖刻、隔离、不可信任、不易合作，导致冲突。(4)采取切实有效的策略解决冲突的策略：①回避、冷处理。②强制、支配。也就是以牺牲一方为代价而满足另一方的需要。③迁就、忍让。④折中、妥协。⑤合作、协同。2、提升冲突的方法冲突管理的另一层含义是在必要的时候激发一定水平的冲突。管理者激发冲突可以采用的策略主要有：(1)改变组织文化。(2)运用沟通。(3)引进外人或重用吹毛求疵者。(4)重新构建组织。
管理者应该如何处理角色冲突？ 管理者应以朋友的身份在相互尊敬的基础上，同组织成员进行平等、真诚的交流，彼此敞开心扉进行心与心之间的交流，从心底产生认同。善于采纳组织成员的独创性和建设性意见，。
管理者解决冲突的方法有哪些？ 答案 冲突管理的方法 缓解冲突的方法 (1)审慎地选择要处理的冲突问题。(2)评估冲突当事人。(3)分析冲突原因和根源。分为三类： 一是沟通差异。沟通不良容易造成双方的误解，从而。
管理者解决冲突的方法有哪些 1、缓解冲突的方法(1)审慎地选择要处理的冲突问题。(2)评估冲突当事人。(3)分析冲突原因和根源。分为三类：一是沟通差异。沟通不良容易造成双方的误解，从而引发冲突。人们往往倾向于认为冲突大多数是由于缺乏沟通造成的。角色要求、决策目标、绩效标准和资源分配等不同而产生的立场和观点的差异。人格差异。其结果使得有些人表现出尖刻、隔离、不可信任、不易合作，导致冲突。(4)采取切实有效的策略解决冲突的策略：①回避、冷处理。②强制、支配。也就是以牺牲一方为代价而满足另一方的需要。③迁就、忍让。④折中、妥协。⑤合作、协同。2、提升冲突的方法冲突管理的另一层含义是在必要的时候激发一定水平的冲突。管理者激发冲突可以采用的策略主要有：(1)改变组织文化。(2)运用沟通。(3)引进外人或重用吹毛求疵者。(4)重新构建组织。
管理者如何处理组织内部的矛盾？需要做到哪几点？ 矛盾在管理理论中一般称为冲突。组织内部冲突是企业中普遍存在的问题，它的存在有一定的必然性，有人就会有矛盾，有矛盾就会有冲突，矛盾无时不在，无处不有，冲突在组织。
