目标管理包括哪些基本步骤 目标管理的2113具体做法分三个阶段：5261一、目标的设置1、高层管理预定4102目标，这是一个暂时1653的、可以改变的目标预案。2、重新审议组织结构和职责分工。3、确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。4、上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。二、实现目标过程的管理目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。三、总结和评估1、达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；2、然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；3、同时讨论下一阶段目标，开始新循环。4、如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。扩展资料：目标管理理论的实施过程：1、确立组织的整体目标公司在制定组织的战略，要分为长期发展目标和短期发展计划。这将有利于公司的发展，战略过于远大，可能会使员工失去信心，要根据环境，竞争对手的情况，量力而行。一个好的目标会给公司带来竞争力。公司在制定组织整体目标时，要有创意，有活动的。
目标管理的四项要点 目标管理四个步骤2113要点：由于各个组织活动的5261性质不同，4102目标管理的步骤可以1653不完全一样，但一般来说，可以分为以下四步。(一)建立一套完整的目标体系。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种“目的一手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。制定目标的工作如同所有其他计划工作一样，非常需要事先拟定和宣传前提条件。这是一些指导方针，如果指导方针不明确，就不可能希望下级主管人员会制定出合理的目标来。此外，制定目标应当采取协商的方式，应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标，然后由上级批准。(二)明确责任。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责。然而，组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的，因此，在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间，时常会存在差异。其表现是，有时从逻辑上看，一个重要的分目标却找不到对此负全面责任的管理部门。
目标是个人选择，目标与什么相吻合？ 人生的目标与自己的生活价值相吻合的。目标就是人的目的价值观，为了将来有更好的生活，总是过上幸福安康的日子，这就是目标。目标有很多个，有大有小，需要一个个的去打拼，去实现。实现了各种目标，也会体现出个人在这一生的价值。
