最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李鹏亚工程竣工2113领导讲话稿【篇一：工程竣工发言稿】5261篇一：工程竣工验收发言4102稿由xxxx公司开发、xxxx公司监理、xxxx公司施工的xxxx小区xxxx工程于年月日开工建设至年月日历时xxxx完成了工程建设，今天诚邀各们参加今天的验收，让我代表公司对大家的到来表示欢迎。工程建设前期，公司已取得了用地许可证、规划许可证，在质监站进行了监督注册手续。与设计、施工、监理等单位签定了合同，建设中各方均很好地履行了合同，公司按合同的规定进行了工程款的拨付。在技术资料方面，开工前进行了图纸会审，施工中对工程变更及洽商进行了认可签发；质量管理方面：严格按工程规范、强制性标准及相关程序进行控制，使得工程初验合格。后期验收阶段，设计、图审、节能、勘察等单位出具了质量合格文件。气象避雷、空气环检、环境检测、公1653安消防、规划、清欠办等对小区工程进行了验收认可。施工方已经做了工程质量保修承诺。目前，队了几栋单位工程完工外其配套工程如：给排水、燃气、热力、道路等已建设完毕，因此我单位认为此项工程已达到了竣工验收的条件。篇二：某项目工程竣工讲话发言稿经过大家的共同努力，aaa一期。
竣工验收施工单位发言稿 原发布者：欣雅图表 竭诚为您提供优质文档/双击可除主体验收施工单位发言稿篇一：主体结构验收发言稿芙蓉春天39#-40#楼主体结构验收今天感谢大家在百忙之中抽出时间参加芙蓉。
建筑公司动员大会上施工员代表演讲稿 尊敬的各位领导：您们好！我今天能参加这次公司的动员大会发言感到十分的荣幸，在此我非常感谢公司领导给我这次机会。我先做一下自我介绍：一个自信的性格，一个放松的状态。
我是甲方的施工员，下周施工方各承包队要来开会，需要写一份发言稿！求一份发言稿 建设方（甲方）只有土建（水电）工程师，施工员没有吧！《如何管理好工程项目》摘 要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此，施工阶段的项目管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。关键字：工程项目管理；质量控制；进度控制；投资控制；竣工资料工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目全生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由于工作实践经验有限，在文中难免存在一些不足之。
基础验收施工项目经理发言稿 竣工验收施工单位发言2113稿质量监督站各位领导5261及各参建单位的4102代表：首先感谢大家在1653百忙中抽时间参与*家园15#16#住宅楼工程的竣工验收，现我代表施工单位*建筑工程有限公司对工程情况进行一下简单介绍。一、工程概况：该工程建筑面积15#楼6654㎡，16#楼6689㎡，框剪结构，地上8层加-2层，桩基础，室内粗装修，建筑总高度30米。工程于2011年6月15日开工，并被列为我公司的重点工程。在施工过程中我公司秉承“安全第一，质量为本”的方针，会同建设、监理等单位严把材料进场关，确保材料质量，严格按照设计文件及施工规范的要求进行作业，对施工中遇到的各种问题，及时确定方案予以解决；对自检过程中发现的问题，也及时纠正完善。二、工期情况：工程于2011年9月19日通过了基础分部验收，主体分部于2012年1月4日通过验收，2012年3月10日基本完工，经各方的不懈努力，现工程已完成设计文件和合同约定的施工内容，工程技术资料完整，内容详实，准确。工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。三、工程质量自检情况：本工程按规范要求，共分为地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面工程、给排水及采暖、建筑电气、电梯、建筑节能八个。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：勇成网络生产经理岗位竞聘演讲稿汇报材料各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导给我这次竞聘的机会。让我拥有了一个新的发展平台。我要通过企业提供的平台进一步提高自身的管理水平和专业技能，为企业创造更多效益。下面我想说说如果我干生产经理的一些思路和想法，主要从以下几个方面汇报：一、前期准备配合项目经理组建项目班子，人员到位后立即组织开展算量工作，进行“成本策划”，通过“成本策划”找出项目的利润增长点和亏损点。对亏损点进行分析，力争把亏损点降到最低。根据项目工期要求编制项目总控生产计划：根据图纸内容找出工程的重点、难点结合《快速施工管理办法》在满足工期要求的情况下尽可能的采取流水施工，周密安排各项施工关系和时间。编制的计划要涵盖地下室结构、结构封顶、装修插入、甲分包项、竣工验收等节点计划和措施。现场区域布置：根据施工现场的具体情况，对场区进行规划，规划过程中考虑施工道路、塔吊、地泵、外用电梯、材料码放区、加工区域、办公区、生活区的位置。现场布置的原则是既要展现公司形象又7a64e59b9ee7ad9431333433623164要降低成本支出。生活区的布置要根据全工程用工高峰。
施工单位开工典礼讲话稿谁有 施工单位开工典礼致辞各位领导、各位来宾、同志们：大家好。今天我们欢聚在这里，共同迎接一个美好的时刻，在县委、县*以及指挥部的高度重视和亲切关怀下，关系百姓。
建筑资料员的日常工作有哪些？如何做好？ 关注微信公众号：工程资料员，全方位的资料员学习平台没 学的东西要怎么做？不懂就问，不懂就学。可以上查，也可以问同学，问现场，问监理，问施工，问监督站，也可以群上面问一些同行等。遇到问题不要轻易说不会，老说不会，你给人感觉就是什么都不懂，别人只看你你，没有同情你，遇到可预测可以预见的问题应该在问题发生前解决，遇到无法预测的问题，要说我要查查看，试试看，问问看，等一会答复你，切勿不要说不会。工作哪些事是你自己要做的，哪些不是自己的职责？资料员主要是负责资料的收集、编制、整理、装订，如送检这块本就是试验员的职责，不过现在一般是又资料员来送的了，所以面试时要问清楚要不要送检。工作中合格证要怎么收集？可以向材料员、材料商、仓管等收集。一般检验报告的有效期是一年，所以收集时要注意日期。尽量想办法问材料商提供真实符合要求的过来。可跟材问料员协商好，每次进场材料的时候先要产商提供合格证过来。收集合格证应是材料员的责任。工作中如何对工人进行三级安全教育和安全交底实际上一般是没有人在现场进行教育交底的，把相应的表格打印出来，然后找相关的人员签名。在实际可以放点视频给工人看看。在放视频的时候，应拍一些。
