结合自己所在企业实际情况，设计一份“XX公司物资采购价格管理办法”。 公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一。
结合自身工作实际，谈谈你在工作中如何做到三不伤害 一、不伤害自己1、要做到不伤害自己，就要求每个员工在日常工作中严格遵守规章制度，在设备的维护消缺和检修中，只有严格地、坚决地按规定、规程和规章制度去做，做到有条不紊、聚精会神、一丝不苟，才能保护好自己，不至于自讨苦吃、自毁前程。2、工作前充分做好危险点分析和预控措施，了解自己在工作中的任务和责任。3、要有严谨的工作态度，掌握工作程序，出现问题时及时向班组汇报和求援，不要想当然，更不能逞强。4、按规定着装，不违章作业，拒绝和抵制违章指挥。二、不伤害他人1、自觉遵章守规、正确操作，熟练掌握安全操作技能。2、多人作业时要相互配合，顾及他人的安危，不能图快、图省事。3、工作后不要留隐患，如起重作业遵守“十不吊”，电焊作业遵守“十不焊”，电气作业遵守电气安全规程等。三、不被他人伤害要做到不被他人伤害，就必须要求每个员工加强自我防范意识，在工作中避免他人的错误操作或其它隐患对自己的伤害，这就体现每个员工不但要“自扫门前雪”，还要顾及他人“瓦上霜”。对别人的工作进行相互检查监督，只有带着认真负责的态度工作，才能真正保护自己和同伴不受伤害。在多人作业场所，由于协调不当或没有注意周围安全状况等因素。
实际采购成本的计算程序是怎样的？ 实际采购成本的计算程序如下：含税采购成本购货成本货价+增值税额（增值税额货价×增值税率）货价+货价×增值税率货价×（1+增值税率）货价含税采购成本/（1+增值税率）。
结合实际情况说明什么是好的采购标杆 没有最好的，只有适合的，以下这个连接希望可以帮到你http：//wenku.baidu.com/link？url=RPtZO1SCeYJtfWfGXNOLDvedae3Wwhunv5GrnSquusTf1g2RPDTlFHSzrPfdmRfjhdMSiBnJrEnAdD6BGg9CRSAgbBJOjctndeH2ajV1qMK
