浅谈如何构建企业目标管理体系？ 一般而言，要构建企业的目标管理体系，分为下面几个阶段1、调研诊断。即调研企业信息，了解企业所处行业、发展趋势，企业战略目标，文化特性、面临的主要问题及企业管理特点、人员结构，为目标管理体系的构建提供依据2、工作分析。即梳理清楚企业的组织架构、部门职能、岗位职责；明确责任利，这是目标体系建立的基础3、目标设计。首先根据企业战略、发展阶段、行业特征等设计企业层的目标，然后按责权利分解形成单位/部门目标，最后结合岗位职责提炼形成岗位目标。目标的设计需要根据企业实际运用适合的方法，建议企业参照合易咨询根据平衡计分卡（BSC）、关键指标（KPI）、目标管理法（MBO）为核心，综合应用鱼骨图、标杆法、因果图等目标制定与分解方法。4、目标考核与优化。实践是检验真理的唯一标准，设计的再好，也只是前期的假设。需要通过试运行来总结不足，针对性的优化目标。
企业目标管理的特点主要包括( )。A．一种系统化的管理模式 B．更富于参与性 C． 参考答案：A，B，C，D解析：除ABCD四项外，企业目标管理的特点还包括重视员工的培训和能力开发。
如何设计企业的目标绩效管理体系 1.第一代目标绩效管理体系的特点是：√A 对事不对人B 对人不对事C 抓大放小D 抓小放大正确答案：B2.第五代平衡计分卡即：√A 组织协作B 组织管理C 组织协同D 组织优化正确答案：C3.工作任务评价体系主要考核的是：√A 员工做事的数量与质量B 员工工作的方法与效率C 员工工作的目标与结果D 员工工作的执行与协同正确答案：A4.目标绩效管理体系的三大硬件不包括：√A 指标体系B 绩效架构C 战略目标D 理念制度流程正确答案：C5.绩效架构的三个层级不包括：√A 公司级的绩效B 管理部门的绩效C 职能部门的绩效D 岗位的绩效正确答案：B6.“铁三角”沟通机制的三个重要环节不包括：√A 指标的下达过程B 绩效辅导C 互动交流D 考核和评价正确答案：C7.目标绩效管理体系的功能不包括：√A 激励B 责任C 评价D 沟通正确答案：B8.常用的KPI提取方法不包括：√A 基于职责的提取法B 基于流程的提取法C 基于目标的提取法D 基于战略的提取法正确答案：C9.建立绩效系统的核心工具是：√A 管理系统与生产系统相匹配B 冰山模型与KCI相匹配C 决策系统与执行系统相匹配D 平衡计分卡与KPI相匹配正确答案：D10.平衡计分卡四个纬度中，。
目标管理有哪些特点 1、明确2113目标。研究人员和实际工作者早已认识到制定5261个人目标的重要性。4102美国马里兰大学1653的早期研究发现，明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩，而且高水平的业绩是和高的目标相联系的。人们注意到，在企业中，目标技能的改善会继续提高生产率。然而，目标制定的重要性并不限于企业，而且在公共组织中也是有用的。在许多公共组织里．普遍存在的目标的含糊不清对管理人员来说是一件难事，但人们已在寻找解决这种难题的途径。2、参与决策。MBO中的目标不是像传统的目标设定那样，单向由上级给下级规定目标，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上，而是用参与的方式决定目标，上级与下级共同参与选择设定各对应层次的目标，即通过上下协商，逐级制定出整体组织目标、经营单位目标、部门目标直至个人目标。因此，MBO的目标转化过程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的。3、规定时限。MBO强调时间性，制定的每一个目标都有明确的时间期限要求，如一个季度、一年、五年，或在己知环境下的任何适当期限。在大多数情况下，目标的制定可与年度预算或主要项目的完成期限一致。但并非必须如此，这主要是要依实际情况来定。某些目标应该安排在很短。
企业如何进行有效的目标管理？ 企业管理目标体系目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。ISO9000标准是注重过程管理的思想，与目标管理是相辅相成的两个方面。但随着管理思想的演化，ISO9000标准也逐步开始从过程的角度反映目标管理的思想，并将越来越重视目标管理的思想。如ISO9001-94版标准指出，“负有执行职责的供方。
目标管理的特点是什么？ 目标管理传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：l、重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。2、建立目标锁链与目标体系。目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。3、重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
企业目标管理的特点主要包括（ ）。 企业目标管理的特点主要包括（）。[多选题]企业目标管理的特点主要包括（）。[人力资源师三级》基础知识]A.一种系统化的管理模式B.更富于参与性C.有明确的完整的目标体系D。.
企业目标体系的特征或要求有哪些 1．适合性企业中的2113每一个目标都5261应该是实现其总体4102目标的一个具体步骤，必须服从于1653企业使命中规定的企业目的。违背企业使命的目标往往只会损害企业自身的利益。2．可衡量性要使企业的战略目标明确清晰，就必须使目标定量化，具有可衡量性。一个好的战略目标必须是精确而可度量的。如果一个目标无法被精确描述，那么企业就无法对实现这一目标做出的努力进行检查和评估。3．合意性企业所制定的目标要适合企业管理人员的期望和偏好，使他们乐于接受和完成。管理人员如果认为目标不合适或不公平，就会消极应付或拒绝实现这一目标。此外，有的长期计划目标还要能使企业外部利益群体能够接受。4．易懂性企业各个层次的战略管理人员都必须清楚地理解他们所要实现的目标，必须理解评价目标效益的主要标准。为此，企业在阐述长期目标时，要准确、详细，使其容易为人们所理解。5．挑战性企业长期目标既不要高不可攀，又不要唾手可得，要有一定的挑战性，激励人们去完成。在实践中，不同的个人或群体对目标的挑战性可能有着不同的认识。在这种情况下，企业要针对不同群体情况提出不同的目标，以达到更好的激励效应。6．灵活性当经营环境出现意外的变化时，。
公司目标管理体系应如何建立？ 公司目标管理体系建立的技巧一、制定目标1．制定依据：根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。2．目标分类：根据不同的标准，有不同的分类。结合我们的企业实际，我们主要制定三类目标 一是按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率，安全事故控制次数等；二是按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标；三是按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。这些目标往往有交叉，如公司年销售额是经营目标、公司目标、定量目标，也是客观目标、关注结果的目标；人力资源制度完善是管理目标、部门目标、定性目标，也是主观指标、关注过程的指标。因此，根据企业发展的成熟程度不同选择合适可行有效的目标。一般中小型公司主要选择销售额、费用率、利润率等来设计经营目标，以经销网络拓展、采购成本控制、新产品开发成功率、产品质量合格率、制度建设、团队建设等来设计管理目标。3．制订方法：符合SMART原则。S是指要具体明确，尽可能量化为具体。
