给员工发奖金时应该怎么说？ 经过…个月大家共同的努力，我们取得了一些成绩，公司为了表彰大家，特发…奖金，以兹鼓励，希望大家再接再厉，为公司创造更多的财富，也为自己赢得更多的收入。
因公司加班多，老板给员工发奖金，通知怎么出 通知 好消息：为了体现多劳多得的原则，促进员工与公司共同发展，激励员工的工作热情和工作效果，根据公司的规章制度，现决定，对那些经常加班加点、对公司贡献大的员工。
新员工和老员工共同做出来的产值是不是能拿同样的奖金？
努力工作得了优秀奖，奖金有1500块，单位同事起哄要请吃饭，共18人，怎么办？ 这种问题在职场中很常见，也应该请大家吃饭，一人优秀全部门人员共同努力的结果，所以部门内部还是要搞团结的，才有利于工作，再说了这个优秀怎么评的，相信公司的老油条们心里也清楚的很吧，基本上都是一年下来没犯啥错，大家轮流着都能优秀一下。不过你们部门的人数有点多啊，两桌请下来说真的1500真不够，应该是刚发下优秀奖就表示要请大家吃饭，具体的还是请部门经理安排，化被动为主动，相信部门经理也不会坑你的，本来部门也需要经常搞团建吃饭的，刚好放一起，何乐而不为了。其实这种事，大家要的是你的一个态度。
主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？ 第一个问题：作为一个管理者，为了更好的执行工作计划和推动工作进程，在管理员工应从以下几个方面着手：1.要善于使用策略，优先集中领导权重。不要过度的为了开会而开会。在开会过程中，不但要阐述和传达公司的指示和要求，更要激发员工潜能。让大家集思广益，提出工作中的现有问题，即将面对的难点和困难，整合后集中反馈上级。在上传下达中体现信息的透明化，让员工感受到他的问题被重视，在工作决策中有参与感。不一定提出的建议会被采纳，但心理依然会获得认同感，提升职场愉悦度。2.作为管理者要如何避免微观管理。① 做好责任划分，不要事事操心，事事不放心。作为管理者要放心把工作安排给合适的人，适当的开放权限给员工，不必大事小情皆请示汇报。让个人有信心地按时按量完成好工作，让团队协作和谐有序地进行。提高工作效率的同时，也就不会出现拖拉和推诿。② 要统筹规划好本部门的工作安排，纵观全局考虑。这就要求管理者指定工作计划要详尽，长到一年短到一周都要有所考量，以便于避免不必要的漏洞和损失，也能更好利用本部门的人力物力资源。著名的数学家华罗庚在1964年发表的《统筹方法平话》中的”烧水泡茶\"：“烧水泡茶”有五道工序：1.烧开水、2.洗茶壶、3。
我是事业单位的客座员工，年底发奖金是不是也应该也有我的？虽然我不是正式职工怎么争取？华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。
如何看待字节跳动发半个月工资作为奖金给全体员工？ 给员工发放奖金肯定是个好事！在特殊时期，这么做有助于巩固内部的团结，按理说一般都是在年终时才有全员发放奖金一说，而在这青黄不接的时候选择这么做，想必是有企业内部的特殊考虑。我们先看一看具体情况？9月8日，字节跳动发布邮件，宣布给员工发放奖金，金额为2020年8月固定薪酬的50%。凡是2020年7月1日至8月31日期间，工作日出勤超过（包含）26天的全职员工均可获得该奖金。这笔奖金随2020年9月工资一起发放。也就是说，字节跳动的员工在9月份的工资中会收到一笔特殊的奖金。至于为什么要发放奖金？字节跳动在邮件中表示，过去一段时间，我们共同面对着全球新冠疫情、宏观环境变化等挑战。为了感谢大家在这段时间里共同努力克服困难，公司将向所有符合条件的同事发放奖金。很明显，人家内部邮件已经说的很清楚了，就是感谢大家！我认为企业有这份心这份情是难能可贵的，是一家有情有义有担当的企业。今年上半年一些企业的日子过得紧巴巴的，员工自然也跟着“吃苦”，有些已经不得不通过裁员来减轻运营负担，而这时候还有企业想着给员工发福利，我们除了点赞就是表扬！
如何让员工奖金激励计划更有效？ 员工奖金激励是一把双刃剑，用得好可以披荆斩棘，用不好会把自己搞的头破血流。以下是我提供几个原则供大家参考：①简单化，透明化简单这个很好理解，一定要让激励计划尽可能简单易懂，不要搞太多的公式，最后统计结果的时候把自己都搞晕了，不仅效率低下，而且太复杂的计划，员工也不好理解，执行上也会大打折扣。另外就是要透明化，企业不能和员工说一套，最后企业自己搞一套，接受员工的监督，这样员工更有参与感。②有挑战，有惊喜激励一定要有挑战，或者说在设置基本激励的基础上，要增加有挑战的激励目标，这个超额部分的奖金一定是让人”心花怒放“的，也就是我标题所提到的，要有惊喜。这样能最大程度去激励大家不断挑战自我，超越自我。③不改变，不推迟有时候，因为员工即将达成目标，赢得奖金，一些公司就会开始动歪脑筋，擅自改变规则，不管企业基于的什么样的原因，都会激发员工的不满。另外一个导致的不满的点就是推迟发放奖金了，一旦推迟，员工的努力没有得到及时的肯定，必定削弱奖励的效果。所以好的奖金激励制度一定是从始至终贯彻执行，并且及时发放的。以上，就是的我关于如何让企业的奖金激励计划行之有效的三个方法，欢迎大家留言一起探讨。欢迎大家。
优秀员工奖励，除了奖金还可以有什么精神类的奖励，比如跟老板吃饭之类，请领导们赐教？ 除了物质奖励之外，还有很多精神奖励，如果想表彰奖励一个员工，以下几种方式既管用又容易办。第一，慰问家属。有的员工工作很努力，经常加班加点，这不仅是他自己的付出同事，他的家庭也做出了很大的贡献，所以到了逢年过节的时候，你可以到员工的家里，对他的家属进行慰问，这远比发奖金要更有价值和意义。第二，颁发荣誉证书。有人会觉得荣誉证书是不是太多了，没有一点点含金量，也没有实在的价值。经过有关机构统计，事实恰恰相反，很多企业，尤其是大企业非常注重精神奖励，就是对于优秀的员工不断的颁发荣誉证书，这些荣誉证书，虽然不能带来物质上的改变，但是对于他提高自信，以及今后出去找工作等多方面，都是有积极意义的。第三，在领导面前美言。每个人努力工作，都是希望能够得到认可，都希望被领导看到，但是很多人往往没有机会接触老板或者主要领导，所以在有机会的时候，能够在老板或领导面前多替他美言几句，这对员工的工作积极性也是很大的促进。希望对你有所帮助，欢迎交流探讨！
