项目采购计划是怎样的？
编制项目采购计划需要确定哪些内容 项目采购管理计划描述如何管理从编制采购文件直到合同收尾的各个采购过程。项目采购管理计划可包括如下内容：1、拟采用的合同类型；2、风险管理事项；3、是否需要编制独立估算，以及是否应把独立估算作为评价标准；4、如果执行组织设有采购、发包或采办部门，项目管理团队可独自采取的行动；5、标准化的采购文件(如需要)；6、如何管理多个供应商；7、如何协调采购工作与项目的其他工作，如制定进度计划与报告项目绩效；8、可能影响采购工作的制约因素和假设条件；9、如何确定采购工作所需的提前时间，以便与项目进度计划相协调；10、如何进行自制或外购决策，并把该决策与估算活动资源和制定进度计划等过程联系在一起；11、如何在每个合同中规定合同可交付成果的进度日期，以便与进度计划编制和进度控制过程相协调；12、如何识别对履约担保或保险合同的需求，以减轻某些项目风险；13、如何指导卖方编制和维护工作分解结构(WBS)；14、如何确定采购/合同工作说明书的形式和格式；15、如何识别预审合格的卖方(如有)；16、用于管理合同和评价卖方的采购测量指标。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：hx资料库采购工作思路与计划(一)：采购部新年度工作计划采购是企业生产的关键一环，在新的2015年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3—3.5亿、产值2.5—3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大，生产项目多的实际情况，牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应，采购部本年度将把计划放在首位，首先根据市场部制定的产品预计销售额，然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划，并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划，确保物资材料与设备的到位，不影响公司产品的生产销售。具体工作目标：1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资。
对项目采购工作内容的要求，正确的是（）。 A．订立采购计划要明确自身、业主和分承包商的各自责任与 正确答案：ABCE明确项目采购任务和范围是项目采购计划的主要内容，要求明确公司与业主以及施工分承包商在项目采购任务方面的分工及责任关系。明确业主对项目采购工作的特殊。
