工作项目风险管理的应对措施有哪些？ 来源：www.examda.com (4)风险转移：是为了避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人承担。通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种。
工程项目风险管理论文 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：何娟工程项目风险管理的研究姓名：*学号：05C105导师：*教授安徽工商管理学院二零零六年十二月引言第1章绪论1.1研究背景和意义1.2国内外现状分析及发展趋势1.3主要研究内容第二章工程项目风险管理原理2.1工程项目风险管理理论的产生和发展2.2工程项目风险管理的内涵2.3工程项目风险管理的目标2.4工程项目风险管理流程第三章工程项目风险识别3.1工程项目风险的识别方法3.2工程项目生产技术风险识别3.3工程项目环境风险识别3.4工程项目市场风险识别3.5工程项目管理风险识别3.6工程项目财经风险识别第四章工程项目风险分析和评估4.1工程项目风险分析与评估4.2工程项目风险分析和评估方法第五章工程项目风险对策5.1项目风险预警5.2项目风险回避5.3项目风险转移5.4项目风险缓解5.5项目风险自留第六章案例分析6.1临涣年产2*100万吨水泥粉磨站建设项目基本情况介绍6.2临涣年产2*100万吨水泥粉磨站建设项目经济可行性分析6.3临涣年产2*100万吨水泥粉磨站建设项目各风险定性分析6.4临涣年产2*100万吨水泥粉磨站建设项目风险控制处理结束语致谢参考文献摘要：工程项目投资一直被认为是“高风险投资”，工程项目的一次性使其不确定性要比。
工程项目风险管理及应对措施 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：liuhf8703工程项目风险管理的现状及应对措施我国目前处于基础建设的高峰期，中国建筑市场也随着我国加入WTO后的全面开放，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433623766为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。工程项目风险及其分类和特点 工程项目是指在一定的约束条件（限定时间、资源、质量）下，具有特定明确目标的一次性工程建设事业，工程项目的进度、质量、费用三大目标的实现，就意味着工程项目的结束。由于工程项目的一次性特点，决定了工程项目实施过程中存在着很多的不确定性因素，这些不确定性因素无疑会给工程项目带来一定程度的影响，而这些影响有时是灾难性的，有时是人们不希望的，我们把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果成为工程项目的风险。1、工程项目的风险有以下几类（1）经济风险是指工程项目实施过程中，由于各种经济相关。
