【求经验】怎么从设备技术员逐渐成长为一名设备工程师？ 六是做好技术资料的收集整理（详细参见本人的博客《我的知识管理》原创-http：// blog.sina.com.cn/s/blog _43f391d90102xdro.html）。七是注重相关专业的知识学习。生产实际。
思考和解决问题的流程是什么？ 谢邀！解决问题的能力，是衡量一个领导或主管的工作能力！思考解决问题的能力，不一定是所有问题都由领导或主管解决，领导带领团队一起解决问题也是解决问题能力！方法如下：一.5W2H将问题进行相关描述，什么事情出了问题？造成这垟的结果为什么？什么时候发生的？在哪发生的？谁出的问题？怎么发生的？多少事情出了问题？问题出到什么程度？数量如何？多少成本？二.5W1E分析（特性要因分析）又叫鱼骨图法，召集相关团队通过对人、机、料、法、环各方面进行脑力激荡，列出可能的原因，并进行分类，从大到小逐层列出，以便对每一项原因进行确认。1.通常，大家用特性要因画出原因后就是问题的原因了，其实脑力激荡列出的原因与问题是否有直接或间接的关联性需要进一步确认验证，即对每一项原因进行确认排查或试作确识，无关的因素拿掉，验进前可能有15项原因，验证后也许只剩下5项，不能排查的，要列入后续分析环节。2.对问题原因进行一次因、二次因、三次因进行分析当问题发生后，解决问题的层面很多，先要拟列解决问题暂时对策和永久对策，暂时对策是避免问题继续恶化或减少问题的严重性而采取的临时措施及方法，永久对策是长期都能防止或避免措施。多次原因对策的实施需。
解决问题的思考方法有几种 第一，世界上没有困难的问题，只有复杂的问题，而复杂的问题往往是由一系列简单的问题组成的。所谓的困难，是指面对一个复杂的问题不知如何拆解；第二，思考自所以困难，就在于情绪情感感知对于思考的干扰，无论是批判性思维还是创造性思维，都会被情绪打扰；第三，人静下来，不受自己固有价值观影响，那是不可能的。你自己的价值观是什么，那决定了你的行为，你不可能违背自己的价值观去做事，如果违背了，你会很难受。因为你在做自己不认同的事情；第四，所谓人静下来，最大的价值就是认清两点，1、客观事实是什么，2、自己的价值观是什么，你想不被自己的价值观所干扰，至少你要先知道自己的价值观是什么，问题是这很难，你知道吗？第五，强行让自己静下来，那根本没有办法，分心是什么？是你考虑问题不只考虑一个焦点，你想做到不分心，先把你所想到的焦点、主题都罗列出来，一次只考虑一个。如果你觉得自己受到情绪的干扰，先把你自己的情绪识别清楚，告诉自己。简单说，分清什么事主观，什么事客观，这有助于你的清晰。眉毛胡子一把抓，思维就会一片混乱。望采纳
如何思考问题 但是如何决策呢？即使一个看似非常简单的问题，在做出决策的时候也要决定很多小的因素。例如，要做出今晚看电影的一个决定，你至少需要考虑看哪部电影、去哪个影院、看几点场？如果考虑的更周全的话，可能还会考虑离家远近问题、出发的时间、走那条路不会堵车、停车方便问题等等，而做出这些细小决策的顺序会影响到最终的结果。如果我先决定要看某一部影片，并且只有A影院有，那么我就会决定去A影院，然后再考虑其他因素。如果看完电影晚饭前必须赶去接孩子，那么，我就会选择离孩子学校近的影院，再考虑其他因素。传统的思维方式就是这样将问题拆成很小的因素，然后逐个解决，虽然问题最终是解决了，但是，很可能这不是最佳的解决方案。可能从整体的角度来看，问题根本不需要这样来解决。伟大商界领袖的行为方式一直受人瞩目，《杰克。韦尔奇自传》和《执行力》之类的书籍之所以热销，正是因为人们想从成功人士的行为中得到启发。我们常常被这些领导者处理问题的方法所吸引，佩服他们所做出的决策，佩服他们大胆的行事风格，佩服他们最终所取得的引人注目的结果。很多人都学会了模仿这些成功领导者的行为，并且运用到自己的工作当中，但是，往往得不到理想的效果。。
如何创新的进行问题分析和解决？ 不请自来，干货分享、绝不私藏~作为一名有13年管理咨询经验的顾问来说，最不缺的就是面对问题、分析问题和解决问题的方法，毕竟，没有人的知识是无限储备的，所以，遇到难题如何解决，关键是要掌握一定的方法论，今天推荐一个很有用的方法：5Why分析法。什么是5Why分析方法5Why分析法，由丰田公司提出并被广泛采用，因此也叫丰田5问法，该问题分析法的关键主要包括以下4个方面：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱从结果着手沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，穿越不同的抽象层面层层发问，直至找出原有问题的根本原因5Why分析法强调，所有问题都有直接原因、间接原因和根本原因，在没找到根本原因前，所有的原因和解决方法都只是暂时解决方案。5Why分析法的关键点察觉异常点，针对问题紧急处理，分析一次因、找出暂时的治标对策，逐层分析和改善，通过N次因，最终找出永久的治本对策。5Why分析法关键点2：5W漏斗5Why分析方法应用场景15Why分析方法应用场景5篇幅原因，如需29页PPT完整版，（1）转发（2）私信发：075我是明哥，10年咨询顾问经历，职场技能（PPT汇报、逻辑思维、沟通表达）掰开揉碎，说给您听，目前已分享了300多篇干货，欢迎关注，。
设备部年度工作总结 2012 年 工 作 总 结在即将过去一年里，在公司的正确领导下，天琛公司熟料生产任务圆满完成。我安全生产部设备管理工作是以日检、班检为基础，以技术为动力，以设备维护为重点，以提高设备运转率为目标，提高员工个人技术素质为己任。虽然取得了一些成绩，但设备事故频繁，停机次数居高不下，具体情况本人不再一一阐述，现将一年中存在的问题暨2013年工作打算向各位同事及领导汇报：一、存在的问题：1、自从公司开始实行精细化管理模式以来，各部门相即制定出台的各种制度越来越多，规定越来越细。然而今天这个理念，明天那个模式，其实看看都差不多。点检我们也在搞，班前会也天天开，四不放过次次报，为什么问题总还是问题？我认为，关键是没有落实！现在公司精细化管理中的表面文章搞得像模像样，但仔细一看，根本就不用，做完就做完了，出现的问题没人管没人问，这就是问题。其实，管理不需要复杂，关键在落实！2、我部门没有充分发挥好自身作用，设备管理松懈，监督维护、保养跟不上，落实考核力度不够；在规范制度和指导车间设备运行中，没有起到很好的促进作用；以前建立的各项考核制度在落实上也是敷衍了事，应付差事，没有力度。3、本人在处理不是我分管。
工作中如何避免同样的质量问题老是重复犯？
电气设备故障分析处理的步骤有哪些 电气故障排除应2113遵循的步骤为避免在二次设5261备故障4102查找中少走弯路，必须1653自始至终的根据故障的特征现象冷静分析，也就是说要在分析判断，综合运用理论的基础上进行，而任何盲目的急躁、蛮干都是解决不了问题的，甚至是越查越糊涂。为此必须遵循以下几个方面：1.熟悉电路原理。当一台设备的电气控制系统发生故障时.不要急于动手拆卸，首先要了解该电气设备产生故障的原因、经过、范围、现象，熟悉该设备及电气系统的基本工作原理，分析各个具体电路。弄清原理中元件之间的相互联系以及信号在电路中的来龙去脉，仔细分析.结合实际经验。经过周密思考，确定一个科学的检修方案。2.先电源后机械。电气设备都以电气一机械原理为基础，特别是机电仪一体化的先进设备，机械和电子在功能上有机配合，是一个整体的两个部分。往往电源出现故障，影响了机械系统，许多机械传动部件的功能就不起作用。因此不要被表面现象迷惑，电气系统出现故障并不全部都是电气本身的问题，有可能是机械部件发生故障引起的。3.先简单，后复杂。一是检修故障要先用最简单易行、日已最拿手的方法去处理，再用复杂、精确的方法。二是排除故障时，先排除直观、显而易见、简单常见的。
阅读下列资料，思考、解决资料后面的问题． （1）氟利昂在冰箱内部的蒸发器里面汽化，吸收冰箱内的内能，使冰箱内的温度降低．携带有冰箱里面内能的氟利昂，到了冰箱外面的冷凝器里液化，液化放热，将冰箱内部的内能转移到冰箱的外面．（2）当冰箱工作时，氟利.
