it企业公司规范化管理制度(包含制度,流程,岗位说明,考核规程)

公司管理制度包含哪些方面 管理制度包括 1、考勤制度；2、部门岗位责任制（如行政部岗位责任制）；3、具体岗位责任制（如出纳员岗位责任制）；4、奖惩制度；5、晨会制度；6、周会制度；7、绩效考核制度；等等。 班组标准化管理流程 创建学习型班组建设（1）班组重视学习，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。（2）充分肯定和尊重职工的学习热情，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。（3）根据施工任务，严格按安全施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进安全措施，经常性提合理化建议。（4）能够结合施工实际，及时组织班组进行班组安全学习，积极开展“班组安全学习”活动。（5）认真组织班组人员参加项目部举办的各种业务技术学习和培训。创建安全型班组建设（1）班组高度重视安全管理工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会项目部安全管理，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识. （3）认真组织班员参加学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强. （4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新... 企业管理制度具体应该包括哪些呢？ 企业管理制度一般会包括如下内容： 一、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业... 对企业管理制度的认识 转载以下资料供参考企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。企业制度文化主要包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面。1.企业领导体制企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织结构，是企业文化的载体。包括正式组织结构和非正式组织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。上述三者，构成企业的制度文化。企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。企业的领导制度，受生产力和文化的双重制约，生产力水平的提高和文化的进步，就会产生与之相适应的领导体制。不同历史时期的企业领导体制，反映着不同的企业文化。在企业制度文化中，领导体制影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面。所以，企业领导体制是企业制度文化的核心内容。卓越的企业家就应当善于建立... 什么是规范化管理? 规范化管理强调的是在管理的e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333431376564过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。其管理标准有：决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。扩展资料：企业规范化管理的体系结构与成事定理的对应关系 1、对应于使被管理者做好工作的三个个人条件—意志动因条件、能力素质条件和热情耐心条件，就是岗位角色管理的规范化。2、对应于圆满地做好工作的标准条件和资源条件，是组织架构设计管理的规范化。这也就是通过明确地确定每一个岗位角色所要承担工作的内容、质量要求，以及所能支配的资源，行使决策权力，并承担相应决策的责任。3、对应于圆满地做好工作的方法程序条件，是业务流程管理的规范化。即至少要通过工作流程管理，事先确定每一个岗位角色所要完成的工作的具体承担方法和程序，使之只需要考虑如何进一步改进创新，提高效率和效益的问题，不必在方法程序上摸着石头过河，作不必要的探索。4、对应于... 企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责和绩效，先做哪个后做哪个？ 实际操作过程中，制度、流程、岗位职责和绩效并没有非常明显的先后顺序，但在具体某件工作上还是存在的，这个顺序是：制度—岗位职责—流程—绩效。1、目的都是为了实现企业战略目标，最低也是实现年度经营目标。企业愿景、使命决定了战略目标，进而分解成年度目标。为了达成年度目标，可以倒推具体需要完成哪些工作。这就决定了每一项工作都包含了三件事：干什么？怎么干？干到什么程度？制度解决的是不能干什么，是底线问题。流程解决的是怎么干的问题。岗位职责解决的是干什么，应该干到什么程度的问题。绩效是解决干好了和没干好应该怎么办的问题。2、整体来说，并不存在先后顺序。2.1、业务在变化，客户在变化，技术在更新换代，社会环境同样在变化，这一切都要求我们的制度、流程、岗位职责和绩效要跟着变化。因此，我们不可能先把所有流程的标准化建设完成后，再去做绩效的标准化。2.2、大企业可以做到应岗设人，小企业很多时候还是因人设岗，特别是技术骨干提拔到管理岗位时，你不得不调整岗位职责，因为你的科长并不胜任科长的岗位职责。这就要求你要调整流程，改变决策体系。因此，标准化工作要从下向上做，越是基层工作，越要先做标准化。2.3、所有一切都是为了... 企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责和绩效，先做哪个后做哪个？ 企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责和绩效，先做哪个后做哪个？根据自已的职业经历和实战经验，总结如下观点：企业要做标准化管理，首要应该做的是“商业模式的标准化”，也可以简单理解为“业务模式的标准化”，这一点是企业标准化管理的先决条件，无论是管理制度、工作流程标准化、岗位职责的权责明确、绩效这些都是“加强企业内部的协同力”，所以，一定要“业务模式的标准化”… 业务模式的标准化制度之后，顺应的依次就是：管理架构（组织架构）—工作流程—岗位职责—管理制度—绩效体系… 企业标准化管理具体地说：首先要制定明确的“业务模式流程图”，业务模式流程的标准化，就明确了人、物、财、权、责的明确化，业务模式决定了“管理架构”，事实上不同的商业模式组织形式是不同的，工作流程—岗位职责—管理制度（对内奖罚，对外的业务管理）—绩效体系（如KPI,量化考核）如果你认同我的观点，或是某一句话对你有价值，请关注我，感谢你的分享。今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，自媒体原创作者，欢迎关注我每天的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎... 公司管理制度怎么写？主要包括哪些内容？ 公司管理制度　目录　企业口号　企业精神　经营理念　员工守则　职业道德守则（试行）厂规　工资、福利待遇制度　考勤制度　安全生产管理规定　晋升、奖励与处罚规定　企业... 企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责和绩效，先做哪个后做哪个？ 谢邀。正好我负责过公司的标准化管理和绩效增长项目。您的问题实际上可以理解为标准化管理，包括制度、流程、岗位职责等和绩效哪个先做哪个后做。标准化管理，我们也分出制度、流程、岗位职责三个基本方向，不过我们的设计更详细一些，如下图：标准化管理里面的这些版块，一般是先梳公司宪法文化体系，包含公司使命、愿景、价值观等，决定了公司哪些事要做，哪些事不做；然后管理制度，规定了员工哪些事能做哪些事不能做。有了管理手册的原则性指引，才好开展接下来的操作手册和岗位说明手册的工作。操作手册包含标准、流程和作业指导书，基本上把干到什么程度、怎么干都包含了。而岗位说明手册呢包含了岗位职责、任职资格、岗位技能素养清单、关键绩效指标及说明，把一个岗位说得清清楚楚，人资部招聘、培训以及用人部门带团队都有了清晰的指导指引，员工也更清晰自己在哪，要去哪。操作手册和岗位说明手册的内容基本上可以同步进行，当然工作时间安排上可以根据实际情况分先后。绩效管理是一个普遍意义的难题，很多公司的绩效管理最后做成了打分扣工资，员工怨声载道。最好的绩效管理应该是公司利润增长，员工增收。要实现这个目标，绝不仅仅是设计一个打分表，跟公司挂... 公司管理制度的模块应该怎么划分？ 企业管理制度汇编第一版2113 北京市环达汽车改装厂5261 发放编号4102: (2003)环厂综字01号(受控) 企业管理制度1653汇编第一版关于颁发《企业管理制度汇编》（第一版）的通知为了工厂在激烈的市场竞争中战稳脚跟，快速发展，结合现阶段工厂的实际情况，工厂要通过严格的管理，提高管理水平，强化基础管理工作，提高质量降低消耗，工厂决定制定并颁发《企业管理制度汇编》（第一版）。1、要求各部门认真组织学习贯彻，要求各有关部门和人员本着对企业高度负责的精神，严肃执行。2、各单位可依据本制度，结合自身实际制定实施细则。3、本制度中有不妥之处，可由各专业部门提出修改意见，经批准后在执行。本制度从2003年8月1日起执行。北京市环达汽车改装厂 2002年6月厂长职责为加强管理，降低物料消耗，达到TQCSE，即以最快上市速度（T-Time to Market），最好质量（Q-Quality），最低成本（C-Cost），最优服务（S-Service），最清洁环境（E-Enviroment）组织生产，拟定如下制度： 1、在总公司统一领导下，工厂独立核算。2、下设：生产部、技术开发部、营销部、行政人力资源部、质控部、财务部。3、财务长由公司委派监督经营，各部经理由公司直接聘用或由工厂招聘...

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