简述施工现场安全检查的方法及安全检查的方式？ 一、安全检查的内容与频次 （一）安全检查主要内容 1．安全目标的实现程度；2．安全生产职责的落实情况；3．各项 安全管理制度 的执行情况；4．施工现场 安全隐患 排查和。
工程项目管理制度
寻求6S管理岗位责任制度（生产车间及仓库6s具体管理制度）） 6S管理模式实行领导负责制，成立由公司领导及下属各部门负责人组成的6S管理推行委员会负责决策，6S管理办公室则负责具体的组织、抽查、督促和考评工作。6S管理标准根据公司管理情况，分别制定生产现场6S管理标准及办公现场6S管理标准。生产现场管理标准主要针对车间范围内定置区划线及通道线、物品摆放、地面墙面及门窗玻璃、设备及管线、工作台、消防器材、清扫用具、工具箱、管理看板及台帐记录十项制定了五级管理标准，规定了相应的得分标准，被考核部门为生产车间。办公现场管理标准主要针对办公设施布局、桌面状态、资料柜状态、抽屉状态、文件架状态及办公素养六项制定了管理规范，被考核单位为各管理职能部门。6S管理被考核单位及职责被考核单位为下属各职能部门、各生产车间。被考核单位要认真贯彻落实6S管理的有关规定，完善现场管理工作的规章制度，积极开展自主管理、自主建设，保证本单位6S管理体系的正常运转；积极配合6S管理推行委员会及推行办公室的检查、考评工作，认真整改存在问题，使本单位现场管理工作处于良好的受控状态。6S管理工作程序各职能部门、各生产厂、车间的6S管理采取被考核单位自检、自查、自控，6S管理推行办公室联合进行定期或不定期检查、。
工程项目现场检查管理办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：双子蓝心5工程项目2113现场检查管理办法1.目的5261使项目的工程质量符合国家有关4102规范、技术标准及达到合同1653要求，保证工程质量处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解项目的质量情况，确保工程建设顺利进行。2.适用范围适用于本公司开发和代管代建的所有项目在施工过程中的工程管理检查。3.术语及定义3.1项目检查的主要内容：工程质量、安全、文明施工、进度，上次检查的整改落实情况，合作单位的合同履约情况，文档资料管理情况。3.2检查周期：工程部监督监理公司每周四下午组织各专业工程师、监理单位、总分包单位对项目进行检查；工程部每月月末参加公司组织的联合检查。3.3联合检查小组：3.3.1每月下旬分管工程领导组织各部门经理、副经理参加的联合检查小组对项目进行全面检查；参加部门：分管领导、工程部、成本部、设计部、营销部、监理单位、总分包单位。3.3.2每个季度末组织由公司总经理、分管领导及各部门经理、副经理、监理单位、总分包单位参加的联合检查小组对项目进行全面检查。3.4检查问题的整改：每次检查结束后立即在现场召开会议，就检查中所发现的问题会同监理对各。
施工现场管理的主要工作内容是什么？ 施工现场管理的主要工作内容是：1.安全管理。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。2.材料管理。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管。
什么是建筑工程联合验收制度？ 建筑工程联合2113验收制度是指将原来5261多个主体各自独立组织实施的专项4102建设工程竣工验收转变为1653统一组织、集中时间验收的运作模式。联合验收本着“业主委托、同步受理、集中验收、各司其职、限时办结”的原则实施。工程建设单位可以自行选择申请联合验收或者分别专项验收。以上验收办法依据住房城乡建设部关于印发《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收规定》的通知建质[2013]171号。扩展资料建设工程竣工联合验收牵头单位是市区两级住房城乡建设委，区住房城乡(市)建设委在市住房城乡建设委指导监督下开展工作。由市住房城乡建设委负责质量监督的项目由市住房城乡建设委牵头开展联合验收工作，其它项目均由各区住建部门牵头开展联合验收工作。验收单位有市区两级的规划国土部门、住房城乡建设部门、交通部门、城市管理部门、质量技术监督部门、民防部门、水务部门、消防部门、档案行政主管部门以及给水、排水、热力、燃气、电力等市政公用服务企业。各主管部门或市政公用服务企业要设立分管联合验收工作的专门机构或指定分管联合验收工作的专职人员。专职人员登录“建设工程联合验收管理平台”系统，查阅建设单位申请联合验收情况及网上提交资料情况。。
关于施工质量检查与验收的管理制度。 施工质量检查制度一、材料进场检验制度。进场材料必须进行材进场复试，对需取样送检的材料，及时取样送检，并对该材料进行取样试验。若试验不合格，应及时通知建设及监理单位，具体规定如下：1、水泥进场时按同一厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200吨为一批，散装不超过500吨为一批，每批抽样不少于一次作强度和安定性试验。当使用的水泥出厂超过3个月时，应对其强度和安定性作重新复试。2、砖进场按每一生产厂家，同一规格，烧结砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块为一验收批，取样作强度试验。3、防水材料应有产品合格证和性能检测报告，进场后应对其取样试验，取样数量按青州市质监站规定执行。4、采用商品砼浇捣混凝土时，浇捣前必须测量其坍落度，抽查数量每次浇捣砼不得少于三次，并做好相应记录。5、对进场砂、石料按质监站规定取样试验，6、由建设单位提供的建筑材料，必须按规定要求进行进场复试，需复试的材料及时取样复试，经验证或复试后发现不合格时，应及时向建设报告，并不得将该批材料用于工程。7、各种检验和试验应做好相应的质量记录，并作妥善保存。8、因使用不合格材料而造成质量事故的，要追究。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：郭倩xx公司现场管理制度执行标准：5S管理体系总则1.适用范围：适用于xx公司的生产现场、办公室、库房及厂区内可移动物品的现场管理。2.目地：现场管理是生产作业管理中的一个重要环节，通过对产品、半成品及部件的定置、码放、控制，使其在安全生产、过程控制、生产环境、产品质量的影响上发挥作用。使企业科学、规范、有序地开展生产工作，提高企业管理内涵，塑造企业品牌。1.管理职能3.1.综合办、车间全面负责公司的现场管理及生产现场管理，负责公司现场及生产现场的联合检查和综合考核、评比、奖罚工作。3.2.负责公司现场及生产现场管理制度的编制、审核、发放、修改工作，有权督促，指导、检查、落实、考核。3.3.负责各车间、班组的现场指导、检查、通报、落实、考核工作。3.4.负责公司的设备装置，防腐涂色，设备的运行以及特种设备的现场管理。4．厂区现场标准4.1.道路平坦，无尘土，无杂物，无建筑垃圾，无积水，落叶及时清扫，遇到雨天，停雨一个小时内，扫除道路上积水。4.2.马路牙子完好，井盖完好，排水通畅，损坏处及时修复。4.3.花草、树木合理布置，树木、草坪修剪整齐、保养得当，花池草坪内无杂物。4.4。
施工现场管理常见哪些问题？如何处理 施工现场管理的重中之重就是安全生产管理，要实行严格的现场岗位责任制度，而各人员的职责如下： 1.项目经理 是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导。
