采购的目标和原则是什么？ 采购的目的就是要满足采购方的需求，采购工作首先要确定需要什么，需要多少以及何时需要。个人采购师为个人的生存和发展服务的，为满足各人的比较个性化的物质及需求。当。
采购与供应管理的目标是什么 采购与供应管理的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为：⑴提供不间断的物料、供应和服务；⑵使库存投资和损失保持最低限度；⑶保持并提高质量；⑷发现或发展有竞争力的供应商；⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化；⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务；⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系；⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标；⑼提高公司的竞争地位。
项目采购管理的简介
简述工程建设项目管理的目标是什么？目标间的关系？ 工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。目标间的关系：此三者看似项目的三个百方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或度成本。项目经理在进行目标管理时，必须在三者之间做到统筹全局、动态管理。扩展资料建设项目管理的内容问1、建设项目的集成管理主要内容包括：建设项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制答。2、建设项目的范围管版理主要内容包括：建设项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界权定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。3、建设项目的工期管理主要内容包括：建设项目活动的分解与定义、项目活动的排序、项目活动的时间估算、项目工期与项目作业计划的编制和项目进度管理与控制、建设项目的造价管理。参考资料来源：-建设项目管理
