领导给你安排了很多任务，要求你在一周内完成，但是你无法完成，你会怎么跟领导说？ 【审题关键】关键点1“你无法完成”面对领导给自己安排了很多任务，自己却无法完成的情况，我需要向领导解释清楚不能完成的原因，不能让领导误会自己没有尽力，并表示自己会尽最大努力去完成。关键点2“现场模拟”考生在看到现场模拟的时候，就应该及时转换人称，采用“我”“您”等人称并结合题中情境进行作答。【参考答案】领导，您现在有时间吗？我有一个事情想跟您汇报一下。您上次给我安排的那些任务，我把计划和每一项任务大概需要多长时间、需要提前做好哪些准备工作等列了一个计划表，经过仔细斟酌之后，我发现这些任务在一周之内光靠我一个人的力量不能够完成，这是我的计划表，您看一下。根据这个计划表，我想这些任务大概需要两周才能完成，所以我想提前跟您汇报一下，怕到时候耽误了工作进度。您看这个调研工作，需要大量的人力和物力，但是单位目前人手不够，只有我和小周两个人能去做这项调研工作，而且这项调研工作需要去的地方还比较远，万一这期间调查对象不配合，或者期间又出现一些突发情况，那么进度上可能就会延误一两天。我把类似哪些问题可能出现的情况都做了预估，所以要想这一系列工作能够如期完成，您可能需要安排一些人力和物力配合我一下。。
领导看你每次工作都能及时完成，执行力不错，于是就习惯让你多分担工作，该怎么办？
领导给我安排了需要大家共同协作才能完成的项目时，如何让同事愿意配合我完成工作？ 换角度思考一下，不要问同事如何配合你的工作，做这些你能给同事带来什么？是他们想要的吗？如果你是他们领导，能给他们带来绩效分值，带来加薪，带来奖金。所以他们可以听从领导安排；如果你不是直接领导，你要清楚你能提供给他们资源中，有哪些是甲想要的，有哪些是乙的兴趣。基于你手里的资源，依据他们的所求，合理分配资源。总之投其所好，职场也是交易，但交易的不但但是加薪和奖金。去了解你同事很重要。
请分别从工作态度，工作能力，工作绩效总结自己的工作？(自我评价）简述 工作态度：服从工作分配；工作积极、认真、仔细；坚持原则；团队合作精神强；责任心强；工作能力：能按时、按质、按量完成工作任务；能独立完成上级交办事项；具备仓库管理能力；工作绩效：在职期间仓库帐目清楚、准确、无误；仓库安全事故为零；仓库管理符合公司标准要求；
本人在工作中，因为身体不舒服，未能及时的去完成领导安排的工作任务，也没有给单位造成经济损失请问这合理吗？ 如果还有协商余地，可以考虑协商解决.，
觉得领导安排不合理，没有及时完成安排的工作跟领导吵了两句，被罚款500应该怎样维护自己的权益 单位有规定这种情况要罚款吗
如果领导安排的工作在工作时间内完成不了怎么办？ 您好，对2113于“洗盘子”的问题，我们分两部5261分来看，首先，您能提出以上问题4102，说明最起码短期内1653您因为自身经济或是其他问题不得不坚持留在这个单位继续\"洗盘子\"，如今我们一起来找到如何让这个工作不再每天困扰您。领导为什么能成为领导，说明他有一定的前瞻性，我们所说的揠苗助长会不会只是我们作为职员看得比较片面，毕竟参与整体设计的是我们的领导，我们认为一件事成果早出晚出都一样，也许他们之间是因果关系，就是这件事做成了直接决定下一件事的实施。那么我们能做的就是如何让领导满意。一、对比一下为什么其他同事可以用少的时间来做同样的事，如何才能提高效率？1小时-0.8小时，速度的提升让我们可以轻松摆脱加班压力。看看其他同事工作状态什么样，是把工作列成表，还是其他的技巧，多看多学，你也可以。二、及时调整心态，领导重视一个人，把态度放在能力的前面，换位思考，您是老板的话，你是喜欢踏踏实实干工作，对于你的话言听计从的员工，还是喜欢一有困难就叫苦连天，退缩不前的人？答案很明显，大家在工作上的困难，领导看得一清二楚，先坚持不住的很快就会被淘汰，现在谈“维权”二字尚早，安心做好工作才是正道理。最后，祝您早日。
领导外出时安排的工作，作为下属怎样对待是适当的？ 管理有条不紊的单位，靠制度规规范管理，领导在和不在，下属的表现，可以做到基本一致。凡是工作效率高的单位，下属必然养成了遵章守规，认真负责，兢兢业业工作的行为习惯。不实行科学管理，量化考核，吃大锅饭，干多干少，干坏干好一个样的所在单位领导，大都有很大的随意性。他们认人为亲，亲疏远近有别，根本无法一视同仁的对待下属。作为他们的下属，往往很难把握工作尺度，特别是面对他们外出时安排的工作，更需要比平时长眼晴的去尽力完成。也许是十分卖力的，那种领导也有可能认为自己没有紧盯着，下属肯定会偷懒的。如果因为领导的外出，工作真的有所放松，没有不透风的墙，心腹之外的那些下属，能有好果子吃吗？（网络图片）
