工程项目施工质量保证体系的质量目标是要以（）为基本依据？
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：zyling1208机电安装工程质量目标与保证体系机电安装工程质量目标与保证体系提要：通过对原材料。施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录更多精品地产学堂机电安装工程质量目标与保证体系为贯彻我公司\"质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务\"的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。第一节质量目标质量目标：工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，确保广东省优良样板工程，争创鲁班奖。第二节质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布的ISo9002质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISo9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、。
工程项目施工质量保证体系的质量目标是要以（）为基本依据？ D、工程承包合同2113项目施工质量保证体系，必须5261有明确的质量目标，并符合项目质量总4102目标的要求；要1653以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的项目施工质量保证体系的各级质量目标。项目施工质量目标的分解主要从两个角度展开，即：从时间角度展开，实施全过程的控制；从空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：马全义工程质量目标和保证质量措施本工程质量目标为合格，争创市优良工程。为了确保工程质量目标的实现，在开工前建筑工程按分项、检验批工程进行目标分解；安装工程按单位、分部、分项工程进行目标分解；制定各分部、分项、检验批工程质量预控措施，加强施工的过程控制，以保证工程质量最终达标。1.1 工程开工前，成e68a84e79fa5e9819331333433626533立以工程项目经理为首，项目部各相关管理部门组成的工程项目质量保证体系，为实现工程质量目标提供监督保障。工程的质量控制按GB/T19001标准和公司质量管理体系要求运行。项目质保体系见下图。1.2 项目各职能部门按照公司的质量方针，贯彻执行公司质量手册和程序文件要求，建立并完善项目质量管理体系，加强项目管理，强化过程控制，确保公司质量管理体系在本工程项目有效运行。2.1 项目经理（1）贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。（2）组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。在此基础上，组织编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。（3）领导项目经理。
公路工程施工质量目标体系和保证措施
工程项目施工质量保证体系的质量目标要以( )为基本依据。 工程项目施工质量保证体系的质量目标要以()为基本依据。[二级建造师->；施工管理]工程项目施工质量保证体系的质量目标要以()为基本依据。A．质量记录 B．。
质量目标及质量组织体系 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：土木在线一、质量目标符合北京市现行的质量验收规范，达到合格标准二、施工质量组织管理体系公司将委派具有类似工程施工经验的优秀工程技术管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在总部的服务和控制下，严格按照ISO9001国际质量体系标准运作，全面推行以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制，以一流的管理、技术、施工和服务以及严谨的工作作风，履行对业主的承诺，实现工程质量目标。建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖励直接挂钩，奖励先进、督促后进。1、项目质量组织管理体系建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查的管理系统，形成项目经理部到各专业承包商、专业化公司和作业班组的质量管理网络。2、项目主要岗位及部门质量职责分配（1）项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。（2）项目总工程师参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工作的实施，并对阶段目标。
工程质量目标及保证措施
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：陈瑶工程质量目标及保证措施历来质量就是企业的生命，是衡量一个企业有否竞争力的表现。建企以来，我公司一直本着“以先进技术为核心，以优质服务为动力，以科学管理为手段，使客户获得最大化满意”的经营方针，在施工中切实按照综合管理体系标准进行全面质量管理。第一节质量总目标质量目标：工程质量等级确保国家验收“合格”，达到市优质工程标准，所有分项工程一次验收合格率100%。1、阶段性质量检验计划具体详见阶段性节点主要工期。2、工程质量分项目标、项 目｜目 标｜项 目｜目 标｜管理｜精｜设备安装质量｜精｜模板｜精｜观感｜精｜钢筋｜精｜使用功能｜精｜砼｜精｜环境质量｜精｜施工资料｜精｜重要部位及细部质量｜精｜第二节质量保证体系建立1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外。
工程项目施工质量保证体系的质量目标是要以（）为基本依据？ D、工程承包合同项目施工质量保证体系，必须有明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求；要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的项目施工质量。
