被开除了工资是当天全部结清吗 温馨提醒：如果以上问题和您遇到的情况不相符，可以在线免费发布新咨询！律师回答(2个) 最佳答案 需要一定的结算时间，和单位协商吧 追问 我领导跟我吵了一架，我一生气就。
怎么清理乱？ 一般的代理记账公司都可以帮忙整理乱帐的，但是光整理，后面的业务不给人家做，人家挣不了多少钱，未必肯帮你干，还不如请个好点的财务，多加钱给她，请她把以前的帐理好。
进度收账是什么意思 一、业务做完后，及时收取款项，尽量不挂账；二、及时与往来单位对账，对长期往来单位一般一月对一次账；三、发现余额有出入，及时进行调整 应收账款管理的思考 1.宏观方面的治理措施。宏观方面的治理措施，关键在于国家能否健全市场，为企业创造一个公开、合理、有序的竞争环境。在此我们可探索借鉴国外一些行之有效的应收账款管理法。(1)在银行业务中，可开展对应收账款让售试点工作。国有企业的资产负债率高达70%，多数企业靠银行贷款维持正常运转，银行是企业的输血供氧器，正因如此，企业的经营状况对银行的正常营运有着重要影响，企业的应收账款过多，必然影响企业的利润，进而可能造成银行贷款成为沉淀资金，企业与银行必将遭受巨大损失。笔者认为，在银行业务中，目前可以鼓励金融机构开展购买企业的应收账款债权，进行应收账款贴现或抵押业务。这样一方面有利于企业盘活资金，另一方面又扩大了银行的业务范围。(2)银行同业联手制裁。对于一些有钱不还，故意拖欠应付账款或贷款本息的“赖账户”，实施清理其各类存款账户，停止提取现金、停止票据转账结算和资金汇转、停止提供一切金融服务的严厉措施。为保证措施真正落实，上级银行还应立下“规矩”，如果哪家银行在联手行动中搞“小动作。
简述应收账款的成本与风险。 应收账款风险分析企业在进行应收账款管理时，必然增加了成本费用。如果应收账款回收不及时，将会给企业带来更众多不良影响，主要表现在如下几个方面：1.影响企业财务状况企业应收账款余额不断增加，必然会出现流动资金短缺，迫使企业不得不举债经营，在高负债率经营的情况下，必然会增加企业的财务费用，导致经济效益下降，甚至会使企业逐步走向资不抵债的边缘。应收账款不断增加的结果是企业虽有好的盈利，但因应收账款管理不善而面临财务危机，出现有利润而无资金，财务状况不错却资金匮乏的局面2.增加企业成本费用。企业为扩大销售，采取赊销交易，形成应收账款，势必会形成成本，如果客户由于种种原因无力偿还，企业就有可能无法收回应收账款，而发生损失，这种损失就是坏账成本。可以说，企业发生的坏账成本是不可避免的。3.造成资金结构极不合理。在我国，资金结构主要指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。资金结构不合理的现象普遍存在，一些企业固定资产与流动资金比例不当或是负债在资金结构中比例过高，给企业带来了财务负担，增加了企业的风险。4.造成企业资产不实，增加了坏账风险。对于不能收回或收回可能性极小的应收账款应该计提。
应收账款的催收措施和方法 3.企业应收账款风险的防范措施3.1建立专门的信用管理部门。企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作。因此企业应设置独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，确保信用管理职能的实现。信用管理部门一般由财务总监领导，销售部门和财务部门为成员。其基本职能包括建立、管理客户信用档案、信用风险分析、科学制定客户的信用额度、负责清收应收账款等。3.2对客户信用调查。企业应对自己的客户信用状况调查分析。对老客户，要建立健全信用档案，制定一套完整的信用记录。对新客户的信用管理应包括：进行信用调查、信用评估和制定合理的信用政策。如果企业不注重信用调查、分析，便盲目的赊销，会加大企业的财务风险。因此，企业在向客户销售商品之前，必须严格调查分析客户的信用状况，并经内部授权批准后方可提供，以控制企业的信用风险。另外，对提供信用的客户，企业还应随时了解其信用状况的变化。若对方出现信用恶化，经营状况不佳时，企业应及时调整经营策略，以免造成经济损失。3.3制定合理的信用政策。信用政策是企业对应收账款进行规划和控制的基本策略与措施。企业必须根据自己的实际经营和客户的信誉情况制定合理的信用政策。信用政策包括。
