我们如何制定工资薪酬？ 白沙集团薪酬体系设计方案原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。。
论述人力资源规划的作用？
企业财务风险的防范与控制的意义 如何有效地防范和控制财务风险是企业普遍面临的现实难题和管理瓶颈。安然事件、中航油事件以及德国最大影视传媒集团基尔希集团宣告破产等。
工业工程这个系怎么样？主要是干什么的？好就业吗？ 工业工程再国内真正应用的企业相对比较少，因此 这个专业的毕业生找工作时回产生无所适从的感觉：招聘广告上好象很少明确提出招聘ie工程师的．其实 结合所学知司以及工业。
现金管理有几种模式？ 《现金管理暂行条例》1、职工工资、津贴；2、个人劳务报酬；3、根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金；4、各种劳保，福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；5、向个人收购农副产品和其他物资的价款；6、出差人员必须随身携带的差旅费；7、结算起点以下的零星支出；8、中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。前款结算起点定为1000元。结算起点的调整，由中国人民银行确定，报国务院备案。扩展资料《现金管理暂行条例》第二十条 开户单位有下列情形之一的，开户银行应当依照中国人民银行的规定，责令其停止违法活动，并可根据情节轻重处以罚款：1、超出规定范围、限额使用现金的；2、超出核定的库存现金限额留存现金的。（2011年1月8日删除）第二十一条 开户单位有下列情形之一的，开户银行应当依照中国人民银行的规定，予以警告或者罚款；情节严重的，可在一定期限内停止对该单位的贷款或者停止对该单位的现金支付：1、对现金结算给予比转账结算优惠待遇的；2、拒收支票、银行汇票和银行本票的；3、违反本条例第八条规定，不采取转账结算方式购置国家规定的专项控制商品的；4、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替库存现金的；5、。
企业合理避税研究的摘要和结束语怎么写？？ 论我国企业的合理避税 摘要：社会主义法制市场经济下，依法纳税是每一个企业的法定义务。同时，在法律规定的范围内，合理利用税法规定降低企业成本、实现企业税后利润最大。
如何人工成本的控制 ？人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容，在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下，合理有效地控制该项成本，是企业推行低成本战略的必然要求。本文在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上，就如何加强对人工成本的控制进行分析评价。油田人工成本控制人工成本是指企业在使用劳动力时所发生的全部费用。按照理论定义就是在一个生产周期内，在施工、管理及辅助活动中因使用劳动力而发生的全部费用。在油田企业，目前人工成本费用约占总成本的近1/4。因此，在石油石化工业日益激烈的竞争，全方位降低成本，推行低成本战略的背景下，如何提高经济效益，已成为各个石油石化企业孜孜以求的目标。所以如何合理、有效地控制和降低人工成本，是油田企业实现增储上产、完成勘探任务及企业做大做强的重要方面。一、油田企业人工成本管理的现状 按我国劳动法律规定企业使用劳动力必须支付相应的报酬，而这部分报酬必须包括职工工资、社会保险、职工福利、职工教育经费及工会经费、职工住房公积金和其他人工成本支出。而职工工资是人工成本的主要组成部分，包括以工资形式发放的奖金等。人工成本管理中由于工资总额决定着其他工资附加费用的发生项目和。
为什么会计工作现在变成了吃青春饭的工作，不是越老越吃香吗？ 越老越吃香，讲的是个人的从业经验的问题，如果单纯只是从年龄上来说，可能就过于片面了。一个在一家小企业干了一辈子的老会计，日常的工作可能就是记账，报税，报销等这些日复一日重复化的工作，基本上接触不到什么现金流量表，股权投资核算，合并财务报表编制，财务报表分析等这些行业疑难问题。一个在会计师事务所工作2年的大学生，自己多努力一点，可以接触到至少2、3个行业的深层次的会计处理问题，如果已经带队做项目的话，就会慢慢养成从总体层面上对一家公司的财务进行把控的能力。一直在原地打转，工作上接触不到新业务，又不通过其他的途径进行拓展学习，那你就只能吃青春饭。想要跳槽到更好更高薪的职位，难度就很大。会计准则不断更新最近几年，会计准则不断修订甚至颠覆性的修改，更新频率越来越快。很多老会计心中的会计准则可能还停留在2006年那一版本。财会职位，高薪工作一般集中在房地产行业和金融行业，新收入、金融及租赁准则的修改，对两个行业的会计核算产生了重大的影响。连我一个注册会计师对很多内容还没有参透，老会计思维一般比较固化，接触新内容的转换过程比较漫长，然而新准则的颁布到实施，一般只会给你预留一年的时间。很多大学毕业生在大学。
建筑施工企业成本控制方法，各方面的。 一、事前控制—目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差，采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内，确保规定的目标成本。二、事中控制—成本计划执行过程中的管理成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。三、事后控制—及时竣工结算、加强成本核算技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。1、技术资料的准备与竣工决算的管理合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。2、加强应收帐款的管理工程竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与。
