求论文“项目风险管理在工程上的应用”只要案例就行~非常详细的案例！建设地点、规模、主要建设指标等资料 自己做
求核心风险管理案例 虽然回答不上来，但网上找到个华彩咨询的案例，关于核心风险管理的。某集团公司核心风险管理平台建设【项目背景】经过50多年的发展，某集团目前业务领域包括电力工程勘测、设计、咨询、监理、总承包等，是中国勘察设计综合实力百强。该集团希望建立风险管理体系，并对业务经营相关的核心领域的核心风险进行重点管控，以更好对与战略目标与经营相关的核心风险进行管控。【解决方案】华彩咨询通过对该集团各业务的详细调研，确定该集团的核心风险，并对各核心风险构建对应风险模型，制定应对措施；以及各核心风险指标监控与管理植入风险管理信息系统，个性化开辟与其他风险相互关联的核心风险管理平台。1、设计核心风险管理组织体系，明确核心风险监控指标、考核内容和激励机制，构成核心风险管理有效运行的保障架构。2、并将核心风险指标按照流程的关键风险控制点分解到各层级各职能部门，并建立管理对口部门或岗位，形成风险管控贯彻与日益完善的风险管控机制。3、基于集团内外环境，找出对应流程中的核心风险控制点，梳理并细化具体控制内容，修改制度，强化业务和管理流程中的内部风险控制。4、构建核心风险管理平台信息化实施方案，并进行情景分析，建立风险预案体系。。
求风险管理案例 华彩咨询集团案例库—某集团公司风险管理体系建设【项目背景】某集团公司是以金属、矿产品和机电产品的生产和经营为主，兼具金融、房地产、货运、招标和投资业务，实行跨国。
求一篇建筑项目风险管理的案例分析，4-5页就行 谢谢
急！！求一个建筑工程项目管理案例 我觉得你自己想一个好了，因为书上很少有的，网上即使搜到了也要注册或者金币之类的。项目策划就是你如果看中一块地或者有一块地，你用来造房子，你要用什么样的品牌宣传，你要进行可研，判断造房子合不合算，如果合理的话你要怎样宣传的组织活动，等等事情。项目组织大概有招标啊，文件资料的确定，施工方，监理方、业主等之间的协调和合同签订。也有很多事情进度管理包括施工进度、时间进度。根据这些发挥一下费用就要根据不同立场方来决定了，业主可以按月发放给施工单位，以完成工程量为标准。而施工方就要通过自身的管理体制来相应降低自身的造价。在质量管理时就运用一下ISO9000来确定项目是否符合合同要求在整个施工过程中就需要监理的签证安全的话主要是在施工单位，施工单位一定要做好施工安全措施，建设单位也要注意，毕竟在自己的项目里面有意外事故发生时，对住宅以后的出售以及建设时间有着一定的影响。风险管理之类的就包括政治经济环境、安全风险、施工能否按期交付等风险可以通过合同来转移风险或者降低风险。还有就是建设单位扣出的一部分保留金好像也是用来降低风险的。我也没有什么经验，这些是在学习的过程中了解的。
