政府采购如何做到公开、公平、公正？有没有好的机制或平台来促进中国公共采购走向开放和透明？
如何建立现代企业公平、公正原则 努力营造人才公平竞争的环境要彻底破除论资排辈的旧观念，摒弃任人唯亲的封建意识，杜绝买官卖官的现象，堵死买官卖官的源头，堵住现行干部制度与体制上存在的漏洞，就要改革和完善干部选拔任用制度，建立干部选拔的多元负责制，增强选任干部的透明度。在干部任用提名上要充分体现民意，广泛听取各方面意见，不搞“家长制”、一言堂，真正做到凭实绩认定使用干部。同时要严明责任，建立用人失察失误责任追究制度；加强经济责任审计，防止干部“带病”上岗，对违反干部选拔任用条例的行为要严肃查处，对于在干部选拔任用工作监督检查中和通过受理群众举报发现的问题，各级纪检监察部门应进行认真核查，严肃处理。要通过健全法制来保障当官者无法滥用人民赋予的权力，从而使他们无法利用职权达到为自己谋私利的目的。只有让任用干部的每一道程序都变得真正严肃起来，使其制度化、规范化、民主化，才能使卖官买官者找不到市场。那么，如何营造干部公平竞争的氛围，建立公正的用人机制呢？首先，领导班子必须讲民主、重团结。民主集中制原则是我们党的一项基本组织原则。领导班子是一个单位（或地区）的核心层，班子有无号召力和凝聚力，与这个班子的“班长”的个人素质。
领导如何才能做到公正、公平、公开？（用 组织行为学 知识分析） 做到了也就离下台下岗不远喽 缺乏有效监督机制 哪会有楼主所说的三公出现呢
如何做到管理公平公正？ 首先，绝对的公平公正是没有的，我们要做的也只能是在自己的一亩三分地上尽量地公平公正。第一，领导自己这个人，应该是大公无私的。如果领导都在接受贿赂，那么就没有公平公正的环境了。第二，公司整体都要有公平公正的氛围。以年终评奖金为例，你部门安着标准，严格执行，员工等级普遍评的不高。其它部门没有按公司的标准执行，造成员工等级普遍偏高。这样的话，你这个部门主就很难做事了。以上浅知拙见希望对你有用。
是不是越亲近的领导越是要做到公平公正？ 1如何解释亲近，是直接领导接触较多还是私人关系甚密，单纯从管理的理性而言公平公正是必须的，但凡是由人评价就难逃主观，2怎样才是公平公正，是不是没达到期望的分数就是。
希望领导的人做到公平公开公正的成语 采纳啊啊明镜高悬2113 传说秦始皇有一面5261镜子，能照人心胆。比喻4102官员判案公正廉明。秦镜高悬1653 秦镜：相传秦始皇有一面镜子，能照见人的五脏六腑，知道心的邪正；悬：挂。比喻官员判案公正廉明。公正廉明 公平正直，廉洁严明。虚堂悬镜 旧时比喻地方官廉明公正。廉明公正 廉明：清廉，不贪污受贿。不贪污受贿，清明公正。
职场里很多人说公平公正，可现在许多的事件之后，发现领导对事真相其实一无所知，你怎么看？ 职场，人与人之间，是存在利益和竞争关系的，这也就是很多人说职场如战场的原因，很多人认为，公司的领导，在会议上，个个都是君子，都是雷锋，而遇到实际的事情，最擅长的，就是踢皮球，题主的问题，我想从几方面分析公平，是相对而言的，就是天平，也是那边给的多，就偏向哪边在职场，很多新人，总是说这里不公平，那里不公平，其实只要存在竞争和利益关系，就一定存在不公平的成分，公平，是相对而言的，而更多的，是取决于我们看待事物的眼光，同一个事情，不同的人去评价，可能有的说是公平的，有的就说不公平，所以说在职场，当一些事情发生后，我们只能理性、客观的去看待事物，要知道只要存在，就是合理的题主认为，很多事件之后，领导对事实真相其实一无所知，其实错了，领导，有领导的岗位职责和管理权术，领导所关心的，和下属关心的，是不一样的，根据自己的工作经验，很多事实，领导需要一些特殊的技能凡事做到心里明白，糊涂事，糊涂了对于下属之间发生的事情，很多时候，领导是知道的，就是不知道，根据表象，很多时候，也能判断出来事情的原因，这是作为领导长期管理总结的经验和技能，但是，作为领导，一定要学会糊涂，凡事不会那么较真，有些事情，下属。
领导安排工作未做到公平、公正。怎么办？ 世界上就没有绝对的公正公平。公平、公正就是自己找到的感觉而已。别人给不了。你拒绝了，会有在你看来更加过分的事情出现。世界上没有绝对的公平 公平公正只是针对个别。.
如何做到管理公平公正，在职场中，当一名管理员确实不容易。工作达不到预期的价值，上级领导批评给压力；对待员工太严，员工又恨。而且，在工作又得做到对每个人都公平公正。
选拔领导干部怎样做到公开、公平、公正？ 在这次面向全市公开选拔科级领导干部工作中，我县拿出的职位较多，且职位较为重要，充分体现了县委在更大视野范围选贤任能的态度和决心，为优秀年轻干部脱颖而出搭建平台，提供舞台。干部考察和讨论决定工作，将严格按照《干部任用条例》等文件规定的程序和要求进行，全面考察干部的德、能、勤、绩、廉，包括干部的阅历、性格、气质、情趣、心理素质等，对照公选职位职责和要求，全面权衡、分析、比较，从好中选优，优中选强，切实做到职位与人选的最佳结合。
