企业管理中，团队绩效考核如何制定？ 文/邝老师（zhhczx003）很多公司都会进行绩效考核，不管你怎么做，你对你的团队成员进行细致的绩效考核，最终结果，可能不是你看到的。我们做绩效考核主要目的是为了提高工作效率，提高个人和公司的管理水平，但是得不到好评的人，可能会导致心里不平衡而离职，这就背离了咱们当初做这个绩效考核时的目的。做绩效考核一定要避免考核误区：干不好罚款，就不管了，成为了扣钱的工具了。这仅是人力资源的事。有了考核，业绩就会好。上级走完，下级执行就行。只“考”不管。期望值过高，能尽快解决所有的事。注重个人，忽略团队。做绩效考核4大原则：公正原则：不能掺杂考核者的个人喜好或偏见。公平原则：要有统一的执行标准，用标准来衡量。客观原则：用事实说话，不能凭猜测，也不能不精确。全面原则：不能以偏概全，要考核其全面的综合水平。比如工作能力强，但态度不好，这能叫好吗？弄清楚绩效考核和绩效管理的区别绩效考核：是对员工取得成绩的确认，评价、反馈和结果应用的过程。绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。没有绩效管理，就谈不上管理！运营者：邝。
怎样制定公司的绩效考核指标？ 明确考核的目的；考核与被考核主体；明确考核内容；确定考核周期；考核结果运用。制定过程中应注意：考核的目的一般都是说要提高员工工作积极性之类，但是制定考核指标的人要清楚，根本目的是满足管理者的需求：减轻管理者工作压力，增加老板收入。好的考核制度，考核者应该是被考核者的直接管理者。就是你的直接上司来给你打分，其他领导者也可以打分，但权重不宜高，一般都再20%上下。跨级考核评定一般都会失真。考核内容应详细，有针对性，评定标准明确、表述应直白。比如，对于工作时间聊天或玩游戏之类的约束，与其说“不得再工作时间做与工作无关的事”，不如直接说：“上班时间玩游戏、浏览网页、网上购物将接受XXXXXX种评定”。考核周期不宜过与频繁，笔者认为最短半年期进行考核评定即可，一年考核周期也可以。经历过每月考核的，说实话，烦不胜烦。考核结果的运用是指如何利用考核结果激励员工，可以依照考核结果进行经济奖励，也可把考核结果应用于晋升或培训，这个需要灵活掌握了。望采纳，并可以将我以前制定的考核制度发于你参考。
绩效考核中“团队建设”一项的考核标准应该怎么制定？我只提示一下考核标准建立的技巧就是：信度与效度；具体的衡量指标；指标体系应与企业目标相一致；。
如何制定绩效考核指标 绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则。（2）考核指标是具体的且可以衡量和测度的。（3）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。（4）考核指标是基本工作而非工作者。（5）考核指标不是一成不变的。它根据企业内外的情况而变动，经常是“缺什么，考什么”，“要什么，考什么”。（6）考核指标是大家所熟知的，必须要让绝大多数人理解。制定绩效考核指标遵循的原则一绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当。
