谁能一段话 组成两个成语：说：一个公司下达命令，这个月这个H101型号这个月要卖掉100台，
离职后公司里下达命令，只要我打个电话给在职任何人员必须要上报领导，这是不是？ 当然是侵犯你的权利，你离职后和这个公司不存在任何雇佣关系，你以自然人的身份和公司原同事打电话，没有任何理由对你进行限制
明知公司领导下达的命令是错误的，还要去执行吗？ 人在职场总会遇到昏庸的领导，并且有的领导，你会感觉他根本就不配当领导，基本的才能不具备，还缺乏德行。尤其是有的领导，他会做出错误的决定，当你意识到这个决定是错误的时候，又不知道如何跟领导说明。其实职场新人最重要的一点就是需要提高自身的服从意识。无论领导说的对与错，我们都要无条件的先去执行。当然，你也可以选择在恰当的机会，以闲谈的方式，把你内心中的观点，想法向领导适当地表达出来，让领导重新进行一下斟酌。记住一定不要在大庭广众之下，指出领导的决策失误。虽然你是正确的，但是领导会感觉非常没有面子。这一点一定要切记，因为我就犯过这样的错误。领导确实疏忽了，但是我在一次会上直截了当地指出了领导的错误，领导当时脸色就变了，确实让他感觉很难堪。即便是把事情办砸了，但是毕竟决策者不是你。有人会为你承担责任的。领导有话语权，你只需要去执行，无论对错。因为他是老大，而你是下属。当然如果一个领导很无能很昏庸，经常出现这样的问题，那么，你可以试着跟他说明。让他在某些方面做出适当的调整。或者选择离开，如果领导能够虚心接受你的意见和建议，能够认真的去反思自己，做出相应的改变，那么你依然可以留在这里，但是。
什么是公司的指令有上呈下达 上呈下达的意思一个公司2113的老板或高层CEO之类的，做一5261个年度的计划；后分解到4102各个中高层管理人1653员的手中，中高层各个部门的管理人员依据总计划、总目标；制定自己部门或区域的工作目标、工作计划；然后上呈总经理或CEO核实！然后，开会确定细解与死角工作的落实！完成后，通过要求！各部门或区域中层管理人员把公司最终确定的总计划、总目标根据各部门、区域的情况分解下达到各个岗位、各个车间的具体任务。这个过程叫上呈下达！
明知公司领导下达的命令是错误的，还要去执行吗？ 有两个说法：军队和地方！（一）军队，军人以执行命令为天职，必须执行。（二）地方，地方我认为可以商量。这就看你和领导的关系好坏了，好了行，不好不行。
如何做到下达的命令得到有效贯彻，上司在对属下说明命令内容时，必须用对方易于理解的方法。上司要在考虑过属下的个性、能力与特色之后，再使用妥切的词句来说明。
