物业管理财务预算 财务预算主要分以下几个方来面：1、收入类：物业所管辖项目的收入，包自括物业费、车位管理服务费、多种百经营等2、支出类度：人工、福利、管理费用（可分明细）、成本（维修、问保洁、保安）等支出；3、其他非常答规类支出。
物业管理的成本，收入及预算包含哪些内容 成本主要是：人员薪酬福利、维修费、保洁费、办公费用、折旧费、差旅费、水电费。收入主要是：管理费收入、车位租金收入、广告租金收入、商店租金收入、补贴收入。预算主要是针对收入与费用作一个预计，对应上述的项目根据上年度的实际情况，结合下年度的预计修正，制作出下一年度的收入与支出的预算。
物业公司新接管项目编制年度运营成本预算的目的是什么 物业公司接管新项目编制的年度运营成本预算，目的是为了对该项目的经营状况有个初步全面的预测分析，这对经营者来说是必须要有的，不论哪个行业，我们做任何事情不能盲目的做，基本预算的目的，是为了让我们的预估达到最好的结果。
物业公司收支预算有哪些？ 刚好做了一份明天的收支预算表 管理处09年收支年度预算 一、正常期年收入测算（收缴率开发商支付项按100%计算，业主收费按95%计算）正常期指大厦全部建成入伙后，总建筑。
