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金蝶K3单据套打分页设置技巧 erp不同收货日期发票需要

2020-10-02知识7

金蝶K3单据套打分页设置技巧

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求电力物资供应相关题库 物资管理试题一、单项选择1、对电力物资部门来说,销售这个环节主要是(A)。A供应 B采购 C仓储 D 需求2、采购是物资流通工作的(A)。A起点 B配送 C过程 D 需求3、物资采购不应盲目,应充分利用(B)的物资。A废旧 B现有库存 C退役 D低价4、物资商务合同以(B)管理部门为主签订。A财务 B物资供应 C使用 D技术5、物资入库验收应严格把好(C)关。A价格 B外观 C数量和质量 D数量6、电力物资采购对电力生产建设负有(D)责任。A一定 B间接 C不清楚 D直接7、配送区别于传统物资流通最(A)标志A显著 B普通 C一般 C没特别8、生产储备是为保证正常生产进行不间断地(A)物资而建立的A供应 B储存 C需求 D采购9、保险储备为经常储备定额的(D)储备量。A一半 B平均 C大约 D最低10、节约包括(D)等方面A人力 B财力 C物力 D人力、财力、物力11、电力物资中标后(B)自行分包。A可以 B不允许 C 采购经办同意 D 中标单位领导同意12、物资入库要做到四验指:(A)。A 验品种、规格、数量、质量B 验品种、规格、数量、单价C 项目、规格、数量、单价D 单价、规格、数量、供货单位13、评标小组评标后由(B)最后决定中标单位。A评标小组 B评标领导小组 D投标。

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财务主管的权限与责任 财2113务主管的权限:对违反国家财5261经法律、法规、方针、政4102策、制度和有可能在经济上造1653成损失、浪费的行为,有权制止或者纠正;制止或者纠正无效时,提请单位主要行政领导人处理。有权组织本单位各职能部门、直属基层组织的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作。主管审批财务收支工作。除一般的财务收支可以由总会计师授权的财会机构负责人或者其他指定人员审批外,重大的财务收支,须经总会计师审批或者由总会计师报单位主要行政领导人批准。财务主管职责:1.负责公司的全面财务会计工作;2.负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;3.解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度;4.分析检查公司财务收支和预算的执行情况;5.审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;6.编制销售公司的记帐凭证,登记会计帐簿;7.编制公司的会计报表,在每月10日前报送分管副总及总经理;8.编制、核算每月的工资、奖金发放表;9.定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符;10.不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符;11.按照印鉴分管制度,负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章;12.承办总经理和财务总监交办的其他工作。

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你们公司是如何管控采购的? 采购管理确实有很多内部道道,不管是老板还是管理者对大件物资一定要有一个基本概念,大致啥品牌,大致价位,有人说事无巨细,老板不累死,其实这也是工作的一部分,虽然高层操控全局,具体业务管理不多,但是还是要知道一些,直接管理层操控质量,财务把控成本,老板把控方向,每个关口都有一把锁,虽然看着复杂,给具体经办采购人员带来好多审批程序,其实不然这就是平常的措施,在他报上来之前都有背书,不能只做高高在上的高层或者管理者,还得多学多看,有了储备也许就几分钟的事就能拿出自己方案,不一定都得具体的,但是得有轮廓,也让采购清楚管理的机制,机制有了,真正运作起来并不难。采购也会得心应手,不会左右受制,也不会肆无忌惮。

#采购流程#采购公司#财会

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