工程计量考核管理办法

计量员资格考核有什么要求吗？ 计量员考核要求： 1、熟悉合同文件和技术规范，对设计图纸的工程数量进行复核,及时纠正图纸可能存在的遗漏或错误；2、严格遵守监理程序，认真执行《监理大纲》的各项规定，及时申报各项计量资料；3、深入施工现场，了解工程进展情况，及时办理各项工程的计量支付申报；4、及时与业主、监理合约工程师联系，对已批复计量的工程项目进行登记造册备案；5、对工程变更项目，及时办理变更手续，编制缺项工程造价，报监理、业主审批；6、根据各分项工程的实际情况，搞好工程成本分析和预测，为项目领导提供决策依据；7、协助项目财务部门及时收回各期工程计量款；8、负责审查各施工队申报的当月实际完成的工程量、产值资料；9、根据合同条款，及时收集有关资料，申报办理索赔手续；10、及时分类整理各项内业资料，并归档保存；11、及时完成领导交办的其他工作。扩展资料：计量员的工作内容：（1）检定长度量具、光学测量仪器等长度计量器具的示值或标称值；（2）检查长度计量器具的外观；（3）使用较高等级的长度计量器具校准较低等级的长度计量器具；（4）调整长度计量器具的可调部件，使其达到规定的指标；（5）修理、研磨或更换长度计量器具的零部件；（6）使用长度... 工程进度管理办法 工程进度管理办法,第一条为保证实现xx高速公路工程各阶段的工期目标，保证建设工程实际进度满足进度计划的要求，实现工程合同的进度目标，特制定本办法。... 工程现场收方计量必须哪些单位参与 技术员、施工员材料员，没有规定资料员必须参加收方工作细则（中间验收、竣工验收阶段）一、施工方案审查（前期准备阶段）二、图纸会审（前期准备阶段）三、桩基工程： 1、前期准备工作：根据工程的实际情况，如场地、地质、周边环境等因数，确定进场的桩机台数及场地的具体安排，确定用水电量（及时申报合理容量的变压器及水表）；确定定位点、水准点及提供研究工程地质报告和补充的钻探资料、桩位平面布置图及桩基结构施工图等；审查施工单位营业执照、资质、施工组织设计；经考核确定施工单位，签定施工承包合同。2、施工交底工作：由于在桩基工程阶段，受地质复杂性的影响，对施工单位作好发生各种情况的技术讨论与交底工作，如入卵（岩）界面的判断，入卵（岩）深度的判定，桩长异常的处理等。3、桩基施工阶段： ①复查测量放线，桩孔定位及标高；②抽查各种原材料的质量（水泥、钢筋、石子、砂）；③抽查桩机的就位情况：钻头是否对孔正确，钻杠的垂直度等；④抽查桩的钻孔深度、入卵深度等；⑤抽查钢筋笼制作、钢筋接头的焊接情况及混凝土搅拌的配合比计量、配制；混凝土的浇捣情况，如清孔、泥浆比重；特别是出现堵管现象等。⑥监管监理单位的现场旁站... 工程项目管理绩效考核与激励办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:曾文德工程项目管理绩效考核与激励办法（试运行） 1目的为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。2使用范围本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。3职责 3.1考核小组组长：IPD办公室主任常务副组长：项目管理部经理成员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。3.2职责界定 3.2.1组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。3.2.2项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与636f7079e799bee5baa631333433633335完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定；3.2.3成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理；4管理规定 4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。4.2考核组工作程序 4.2.1月度考核工作程序 ①听取... 工程部绩效考核评分标准 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:yuyan710017896 工程部2113绩效考核细则一、目的（一）为建立有效的监督5261激励机制4102，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情1653况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。（二）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。（三）通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。二、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。三、岗位职责（一）分管副总1、在总经理的领导下，主管公司生产、技术和安全方面的工作。2、领导主持工程项目投标书的文件编制和评审工作。3、领导工程部做好项目设计、图纸会审、技术交底，确定公司年、季、月生产计划，制定远景规划。4、负责公司技术和施工管理人员的素质培训工作，有计划地培养提高技术业务水平。5、贯彻上级颁发的技术、质量方针政策、法规和标准，结合企业实际，制定实施细则并监督检查执行的情况。6、做好质量认证工作。7、定期主持... 电力工程公司绩效考核办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:蒋先芳电力工程公司绩效考核办法电力公司（以下简称公司）“一强三优”现代公司的发展战略，建立有效的激励和约束机制，调动所属单位全体干部职工的工作积极性，全面落实绩效考核工作，特制定本办法。第二条 所属单位绩效考核是电力公司依据国家、市电力公司、华北电网有限公司和电e799bee5baa6e58685e5aeb931333433623831力公司的各项法规、制度、条例、办法和规定，对所属单位进行管理并强化其责任意识、约束其经营行为的管理方式。第三条 电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点，确定各单位的业绩考核指标及考核指标目标值。第四条 本办法遵循下列原则：（一）关键性和全面性相结合原则。要突出公司发展战略和核心业务目标，落实重点工作；并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。（二）普遍性和特殊性相结合原则。设置关键指标考核要体现公司整体工作目标和对各单位的共性要求，同时结合各单位特点设置分类指标考核。（三）简洁性和实效性相结合原则。考核指标设置力求少而精，考核方式要简单易行，明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实。第六五条 本办法适用于以下所属单位：十六个供电公司、六个生产... 电价执行管理与考核办法 1、总则为了严格执行电费电价的有关政策，避免权力电、人情电、关系电，使电价管理更加规范，确保电价执行准确到位，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于县级供电企业。... 对工程造价咨询单位考核管理办法 最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者:hx资料库工程造价咨询单位考核管理办法一、考核目的为加强对工程造价咨询单位的管理，规范造价咨询工作，保证本工程项目审核的及时性、准确性，特制定本考核管理办法。二、考核对象：受委托业务的工程造价咨询单位。三、责任义务（一）负责投资估算、设计概算的编制、审核；（二）负责工程量清单、施工图预算、招标控制价的编制、审核；（三）负责工程结算、决算的编制、审核；（四）其他相关工程造价咨询业务。四、考核内容在审核工作过程中，造价咨询单位应坚持“公平、公正、科学”原则，本着对公司办负责的态度，按照咨询合同履行其职责，不得泄露与本工程相关的保密资料，不得与第三方串通给公司造成经济损失。同时，工程的设计变更及费用索赔造价咨询工作，造价咨询单位应采取措施做到人员、审核时间及审核质量的保证。1、人员保证工程工期较长、设计变更较多、较复杂，针对此实际情况，造价咨询单位应为本工程配备满足工程需要且稳定的专业技术人员，保证本工程的设计变更、费用索赔第三方审核工作尽快完成，相关计量支付工作正常进行。2、审核时间保证工程预算造价在500万元以下，原则上必须在15个... 二建考试中《建设工程施工管理》如何复习？哪几章是重点？ 《建设工2113程施工管理》复习可以先通读一遍课本5261，对课本知识全面了解，4102再到网上下载一些免费的1653课件、视频对照课本进行第二遍复习，最后就是把近几年的真题做一遍，对照错误重新看书。重点：全部课文都是重点内容。《建设工程施工管理》是2009年中国建筑工业出版社出版的图书，作者是孙继德。建造师分为一级建造师和二级建造师。二级建造师，是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度。同时，考生也可以选择参加二级建造师执业资格全国统一考试，全国统一考试有国家统一组织命题和考试。二级建造师考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《建设工程管理与实务》3个科目。扩展资料：目录：第一章施工管理概论考点1：项目目标控制的动态控制原理；考点2：动态控制原理的应用；考点3：施工企业项目经理的工作性质；考点4：施工企业项目经理的任务；考点5：施工企业项目经理的责任；考点6：施工资源管理的概念；考点7：施工资源管理的任务；考点8：建设工程项目管理的类型；考点9：施工方项目管理的目标和任务;考点10：组织论的基本内容；... 业主对总包方承包工程安全管理考核办法是什么 安全日常管理考核办法 为进一步规范安全管理工作，落实岗位责任制，确保安全质量自控体系正常有效运行，结合本项目特制定本管理考核办法。一、安全考核 1、安全帽 以施工队...

#绩效考核#绩效考核管理#工程量#工作管理