一家家企业严控疫情加快生产的场面，一组组生产指标增长的数据，一张张国内国外的订单 ...... 自全面复工复产以来，我省统筹抓好疫情防控和经济社会发展，全力以赴确保产业链供应链稳定。作为一家有着五十多年历史的老三线、老军工航天企业，贵州航天林泉电机有限公司通过供应链质量管理提升的方式，走出了一条企业高质量发展之路。
走进贵州航天林泉电机有限公司计划管理、物料控制合并办公区，物资供应部的工作人员们正在井然有序地整理资料、接听电话、研究讨论，从上到下一片繁忙景象，都在为完成全年经济目标鼓足干劲儿。
林泉电机物资供应部部长沈勇介绍：“公司是2月10号正式复工的，但是我们这支队伍实际从1月28号就开始工作了，每天都很繁忙。通过对前期采购科研生产用物料的分析，我们提前实施了采购，对于后续完成下半年的任务，我们有足够的信心。”
贵州航天林泉电机有限公司物资供应部部长沈勇
贵州航天林泉电机有限公司是贵阳市重点企业，主要从事精密微特电机、二次电源、伺服控制系统、小型遥测产品的科研生产。近年来，随着公司不断发展，采购业务量快速增长，由于各种因素影响，采购质量问题也随之显现，为公司高质量发展带来了较大影响，供应链质量管理提升成为林泉电机迫在眉睫改善的关键。
“之前我们的制度体系比较薄弱，外部的供方管理存在不足，我们管理人员更多的是去催货、付款，办这两件事儿。原来，我们更多地想着通过倒逼供应商采取措施来控制交付产品的质量，结果适得其反，我们面向供方的供应链质量管理，每年的各项指标是逐步在下滑的。”沈勇说。
2019年4月，林泉电机开始探索发展供应链质量管理提升项目，创新供应链管理模式，以整合、联合、融合方式实现供应链管理提升取得快速突破为目标，通过强化内、外部执行力，建立内外部质量考核奖惩机制。
“我们主要采取了建立激励机制的措施，帮扶供应商进行人员能力培训，帮其建立完整的质量管理体系，如果涉及到能力建设需要的时候，我们还可以给予供应商付款优惠的政策。今年我们逐步打破了传统的甲乙方合作关系，建立起互利共赢的战略合作伙伴关系，半年时间里，我们已经和43家林泉主要的供应商签订了协议。”
“实际上今年的疫情我觉得就是一个试金石，刚好检验了我们这套供应链风控系统的完整性、符合性、适用性。”疫情期间，在大多数企业还没有复工复产时，林泉电机已经抢占市场先机，在供应链有效保障的前提下，保证了公司的科研生产，产值实现逆势增长。
“今年我们公司的产出目标是11个亿，从当前的指标来看，我们的物料保障率是超目标完成的，我们的目标要求是90%，实际上我们现在的物料保障率已经达到了94.5%；质量损失率平均每个月可以为公司节约9.4万元的资金，产品一次交检合格率从93.63%上升到98.02%，有一个很大幅度的提升。”
今年六月中旬，林泉电机的供应链质量管理提升项目获得省、市、区各级质量管理部门的认可，林泉电机也获得“贵阳国家高新区质量提升达标企业”牌匾。
“通过这种方式的改变，以及对以前一些不常用的方法大胆去尝试，确实给了我们很大的支撑，产生的效果非常好，增强了我们对未来公司发展的信心。”沈勇表示，林泉电机将持续加大技术创新投入，把供应链作为公司未来发展的重中之重去抓，推动公司提质增效快速发展。“下一步，我们将持续完善供应链制度体系、完善供应链监管机制、加大供应链信息平台的规划和建设并逐步实施改进，提升供应链的效率，加强仓储和物流的管理，建立起与林泉发展相适应的物资保障中心，促进物料的保障率提升。”
（贵州综合广播 陈杉杉 佘义婷）
