如何提高资金周转率
应该以什么样的标准或尺度进行绩效考核？ 各类考核权重比例图：总经理考核指标：绩效 任务绩效80%销售收入10%保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标。利润额30%满足股东盈利性要求 是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标）。市场占有率10%保证长期利润的实现 是否完成董事会下达的市场占有率指标。应收帐款10%保持合理的现金流量，防止财务危机 应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于 次。重要任务完成情况20%董事会下达的其它任务，如上市等 任务目标与完成情况对比。管理绩效10%预算控制4%保证公司预算控制的计划性 不超过董事会批准预算。关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%。全员劳动生产率3%提高生产效率和经营效益 劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高%。
流动资金测算中，如何确定自有资金值？ 1、测算借款人营运资金需求测算公式营运资金需求＝上年度销售收入×（1－上年度销售利润率）×（1＋预计销售收入年增长率）/营运资金周转次数其中：营运资金周转次数＝360/(存货周转天数+应收账款周转天数－应付账款周转天数＋预付账款周转天数－预收账款周转天数)周转天数=360/周转次数应收账款周转次数＝销售收入/平均应收账款余额预收账款周转次数＝销售收入/平均预收账款余额存货周转次数＝销售成本/平均存货余额预付账款周转次数＝销售成本/平均预付账款余额应付账款周转次数＝销售成本/平均应付账款余额案例分析：某企业向银行申请流动资金贷款，银行需测算该企业流动资金贷款合理需求量。企业部分财务数据如表一所示。企业部分财务数据 表一科目 期初余额 期末余额货币资金 6000 7000应收账款 16000 18500预付款项 4000 5000存货 10900 21500流动资产合计 36900 52000短期借款 1200 1000应付账款 16500 15000预收款项 5500 6000应交税费 1400 1300一年内到期的非流动负债 4300 3000流动负债合计 28900 26300其他资料：第一，贷款申请年度的企业销售收入总额为10亿元，销售成本为7亿元，销售利润率约为30%；第二，企业预计第二年的。
