四川绵阳长虹集团高管 四川长虹前景如何？

四川长虹前景如何？ 前景不错，目前价格合理。四川长虹集团与四川长虹的高管和骨干员工用自有资金于7月份成立虹扬投资公司，于10月28日-10月31日买了2583.11万股四川长虹的股票，这表明公司管理层对未来确实有信心，也确实认为公司的股价被低估了。四川长虹的账上有上百亿的现金，资金充裕。如何看待绵阳长虹高管层人事大换血，罕见全是70后男神？ 处于转型期的长虹系迎来了一场重要的人事变动。7月21日晚间，四川长虹、美菱电器、华意压缩相继发布人事公告。四川长虹公告称，聘李伟任总经理，聘杨军任常务副总经理。美菱电器公告则显示，经董事会提名委员会审核通过，李伟任第八届董事会董事长，聘任吴定刚为美菱电器总裁，同时，华意压缩公告，增补杨秀彪为公司董事。对此，长虹内部人士接受《证券日报》记者采访时表示：“这是一次正常的人事调整，也将进一步释放长虹转型的活力。值得注意的是，此次长虹系新被提拔的高管，均成长于长虹内部，且都为70后。而这些新管理层在企业管理、市场化经营、资本运作、产业操盘等方面都有着丰富经验。业内人士认为，此次长虹人事调整规模较大，覆盖了长虹系重要的几个子公司，这意味着长虹系“新生代”全面走向台前。同时，该次人事变动是长虹控股进行全球化竞聘总经理之后又一次在人事上的重大动作，是对原有用人机制的再一次突破。在新的市场环境下，长虹的国企改革和产业市场化在同步加速进行。长虹系四位高层人事变动均成长于长虹内部7月21日，美菱电器董事长职位落定。四川长虹、美菱电器、华意压缩同时发布公告。原美菱电器总裁李伟被聘为四川长虹总经理，杨军任公司常务副。四川有哪些知名大品牌企业？ 家具类：双虎家私名品，全友家私，掌上明珠四川省电力公司2 四川省宜宾五粮液集团有限公司3 四川长虹电子集团公司4 攀枝花钢铁(集团)公司5 川庆钻探工程有限公司6 中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司7 四川省川威集团有限公司8 东方锅炉(集团)股份有限公司9 攀钢集团成都钢铁有限责任公司(已经是泛微的客户)10 四川烟草工业有限责任公司11 攀枝花新钢钒股份有限公司12 成都飞机工业(集团)有限责任公司13 四川省达州钢铁集团有限责任公司14 东方电气集团东方汽轮机有限公司15 中国第二重型机械集团公司16 泸州老窖集团有限责任公司17 四川一汽丰田汽车有限公司18 成都神钢工程机械(集团)有限公司(已经是泛微的客户)19 东方电气集团东方电机有限公司20 四川盛马化工股份有限公司21 泸天化(集团)有限责任公司22 四川石油管理局23 攀枝花钢城集团有限公司24 宜宾天原集团股份有限公司25 四川省资阳市四海发展实业有限公司26 四川宏华石油设备有限公司27 四川西南不锈钢有限责任公司28 四川省天泽贵金属有限责任公司29 资阳市南骏汽车有限责任公司30 攀钢集团四川长城特殊钢有限责任公司31 四川山山药业集团有限公司32 四川美丰化工股份。长虹公司简介 长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。2005年，长虹品牌价值达398.61亿元，成为中国最有价值的知名品牌。截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。在进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。数字长虹，创新未来。随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推进，长虹秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术、网络技术和平板显示技术，改造和提升传统产业，最大限度地满足人们不断增长的物质和文化。四川长虹前景如何？ 长虹历年来，给外人的印象就是，业绩不好，涉足的行业关闭太多。但是长虹依靠他多产业，提供的多岗位，让他有存在的价值。第一、长虹地产商业势头不小。长虹利用在绵阳的圈地，发展成商品房，已经赚的满满。而且还在不断扩张。第二、长虹提供了几万人的就业岗位，解决了民生大计。于公于私，政府都会支持下去。第三、长虹下面几大产业和几个上市公司，有不容低估的市场占有率，这也是长虹的几大支柱。长虹近年来，确实涉足太多行业，由于他的不专业性，导致很多分公司都停止在起步阶段。但是长虹的发展也不容小觑。四川长虹2019年业绩预减超八成，说明了什么？ 长虹当年和海尔是一样牛的企业，但是离开了倪润峰的长虹真的是有点一蹶不振了，但是反观海尔在张瑞敏的率领下，依然迈着稳健的步伐，虽然不像前些年那样的耀眼，但是仍然是保持了自己的应该有的市场地位。上个世纪90年代可以说是长虹的年代，当时长虹的广告是铺天盖地，长虹的彩电真的是进入了千家万户，长虹彩电的质量具备军工背景，质量是相当的好。而当年的长虹自研出来当时国内最牛的电视机生产线，能够将电视机的生产效率比原来提升数倍，而且当时就建立了长虹科技研发中心，还创造了很多的专利技术等，可以说当年的长虹真的是一个非常牛的存在。1996年的时候，当时的长虹电视机最高的时候市场占有率达到了将近三分之一的样子，收入实现了105亿元，净利润达到了16.75亿元，净资产收益率达到了37.69%。当时长虹股价在1997年的时候最高也涨到了66元。当时在2000年的时候，去绵阳参观过长虹，当时长虹厂的人自豪的说，绵阳有一半的地皮都是长虹厂的。确实当时的长虹集团军工技术非常领先，民用家电等技术也是国内一流，可以说当时的长虹真的是如日中天。但是后来长虹厂开始押宝等离子生产线，结果却被液晶全面超越，这些年的长虹生产上和营销上几乎没有过多的作为，结果就是。长虹集团现在的物流模式是什么？是自营与外包相结合的模式么？？ 2113自营与外包相结合的模式是长5261虹集团一直维持着的做法。4102以下是整理的一些分析说明1653：从005年以来，长虹凭借自己的物流平台优势，整合三方物流资源，构建起了西南最大的家电物流平台。A、物流对整个家电业来说，高成本、低效率、多环节是其通病，短期内很难扭转。作为中国家电业“龙头”的长虹也不例外。有关机构在分析长虹的物流管理体系时指出，多、少、散、乱是其四大顽疾。“多”是资源过多，绵阳40多个原材料库房，50多个成品库房，00多个销售库房，近千辆的大小货车。“少”是效益过少，作为支持服务部门缺少服务和效益观念。“散”是职能分散，多头管理，比如，成品配送由销售部门在管，原材料物流由采购部门在管，没有人对物流总成本负责。“乱”是流程混乱，缺乏系统科学的操作流程和操作规范，导致运输和仓储管理环节低效率。要彻底改变长虹物流现状，必须下“猛药”。对此，长虹高层开出了“药方”。1、物流组织创新。005年月，长虹整合内部物流资源成立新物流公司，构建起采购、仓储、配送统一平台，统一对长虹的物流业务负责。这种新的组织框架，责任更加明确，有利于深挖内部潜力、整合外部资源。2、物流观念创新。物流贯穿企业的各个。

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