运营管理的问题和计划 运营管理主要是做什么的？

关于生产运营管理的几个问题。1什么是瓶颈漂移，举例说明2什么生产计划安排的冻结期3MPS以产品为对象安排，是均衡安排的，零部件和配件是否也均衡，为什么呢？。关于生产运营管理的几个问题。 1、瓶颈漂移指的是一条生产线有多个工位，例如有5个工位，每个工位完成每天生产任务的时间依次为7分钟、9分钟、18分钟、12分钟、11分钟，那为了提高效率，肯定是先着手降低。运营管理的问题 运营管理（Operations Management）运营管理（Operations Management）相近的概念有制造管理、生产管理、生产与运作管理、作业管理、运作管理等，它们的名称之所以不同，。运营管理的目标与实质是什么 运营管理的目标是为了支持和完成企业的总体战略目标服务。实质是对基本问题进行根本性谋划，包括生产管理运营过程和生产管理运营系统的长远目标、发展方向和重点、基本行动。房地产计划运营管理部门的主要职责？工作流程有哪些？请各位地产界朋友赐教！ 计划运营 管理部门主要职责： 1.负责新开发类项目计划编制工作；2.负责升级改造类项目计划编制工作；3.负责计划管理制度的编制、修改、完善工作；4.负责计划实施过程中的跟进。

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