建筑企业安全生产检查通知怎么写 建筑工地案例生产工作会议

我在一个建筑工地上班.以经四个月了.才做十几天班. 按实际工作补贴。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：好好学习建筑工地安全生产月活动方案为认真贯彻落实*关于遏制重特大事故的重大决策部署，根据*的工作部署和要求，结合本公司实际情况，制定本方案。一、指导思想认真贯彻落实党的*和*等领导同志关于安全生产工作的重要指示批示精神，贯彻落实全国安全生产电视电话会议、全省安全生产工作视频会议和市委市政府有关会议精神，深入宣传党中央、国务院、省委、省政府和市委、市政府关于加强安全生产工作的重大决策部署，以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题，通过集中开展一系列安全生产宣传教育活动，推动企业落实安全生产主体责任，树立安全生产红线意识，弘扬安全发展理念，为全市建筑施工安全及燃气安全生产形势持续稳定向好营造良好的安全生产氛围。二、活动目的加强安全法治宣传，安全教育全员参与，落实安全生产责任制，强化安全生产意识。调动公司全员参与安全管理的积极性，增强项目管理人员及作业人员安全意识，从“要我安全”到“我要安全，我会安全”；建立良好的安全生产秩序，构筑安全大堤，做到警钟长鸣，确保项目安全生产工作保持良好稳定发展态势。三、活动时间年6月1日至6月31日。四、活动组织机构为。建筑单位发生一般安全生产事故安监局能对监理单位负责人处罚吗依据是什么 你好，你可以要求提供处罚依据XX建筑企业安全生产检查通知怎么写 一、指导思想和总体目标：指导思想：以深入学习科学发展观为引领，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，进一步督促企业落实安全生产主体责任，结合实际落实安全监管工作，加大执法力度，深化专项整治，加强宣传教育，遏制重特大安全事故的发生。总体目标：依法落实各级安全生产责任制，切实履行党政领导班子和领导干部安全生产“一岗双责”制度，强化企业主体责任，进一步减少一般事故，控制较大事故，杜绝重特大事故，力争事故总量和死亡人数同比有所下降，确保不突破区政府下达的安全生产控制指标，实现安全生产状况平稳好转。二、围绕“创新思维，突出重点，落实责任，依法监管”的工作思路，主要抓好以下工作：（一）夯实安全生产基础工作，强化安全生产综合管理 1.强化监管人员管理。着力加大安全生产监管力度，强化镇、村两级安全生产管理人员的配置，明确具体的职责分工安排，确保各项安全生产工作任务落实到人、落实到责任。加强对镇及村居安全生产管理人员、执法人员的业务培训和指导，增强镇、村两级监管人员的业务素质，在解决应知、应会的基础上，重点培养独立工作能力和应急处理能力，提高监管人员的业务水平和管理水平，进一步强化村级基层。求建筑业《安全生产文明施工目标管理制度》 安全管理目标责任状认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责。保证人身安全，实现安全生产。一、项目经理必须具备上级部门颁发的《项目经理资格证》，方可签订本责任状。二、承包工程项目概况1.工程名称：2.工程地点：3.工程结构：4.建筑面积：5.总高度：6.合同有效期：三、施工现场管理目标管 理 目 标 责 任 人1.合同期内杜绝重伤、死亡事故2.轻伤事故频率控制在1.5%以内3.施工人员、工人安全教育必须达到100%4、单项安全技术措施必须有针对性5.施工用电达到部颁标准6.“三宝”、“四口”防护达标7.各种脚手架搭设达标8.施工机具防护齐全有效9.模板工程达到部颁标准10塔吊达到部颁标准11.施工现场安全达标率100%12施工现场文明施工达标率100%四、考核办法：公司每季度分部位进行全面考核一次，考核标准按JGJ59-99标准评分进行考核。1.达到优良的奖励。2.达到合格的奖励，不合格的罚款。3.每发生一起重伤、死亡事故，罚款10000-50000元。4.轻伤事故频率每超过1%，罚款1000元。5.隐瞒一起已未遂事故，罚款1000元。五、附加说明1.因自然灾害造成的已未遂事故，经上级主管部门认定，不属违约行为。。工程部职责2113一、组织工程部人员5261检查落实月会内容负责人职责：1、按照公4102司1653规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。2、全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。3、书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。4、参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。二、施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责：1、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。2、负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。3、月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。三、施工。安全生产会议记录多长时间开一次 企业安全生产会议根据本企业的实际情况制定会议制度，按期召开。一般分为三级会议： 1、公司级每月召开一次；2、部门（科室）、车间级的每周召开一次；。

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