以下定价方法中，哪种方法属于需求导向定价法？ 根据现行相关法律规定，导向定价法就是以成本、消费者需求、企业本身利益和竞争的同类商品价格为依据来确定自己的商品价格。通常有竞争导向、成本导向、需求导向、利益导向定价方法。
怎么实行目标成本计算，具体要怎么算怎么做？ 产品目标成本=售价-利润目标成本法将客户需求置于供应链企业制定和实施产品战略的中心地位，将满足和超越在产品品质、功能和价格等方面的客户需求作为实现和保持产品竞争优势的关键。
产品定价需要考虑哪些因素？ 企业定价应考虑的因素：1、企业产品的生产成本、费用、利润。2、产品需求供给关系。3、产品质量、特点。4、产品的服务。5、计量单位、产品包装等。6、产品的生命周期、季节性。7、消费群体、消费习惯、消费心理、购买能力。8、国家政策、当地文化、民俗。9、行业垄断、竞争情况。扩展资料：产品定价策略选择：1、商品和服务的价格形式不仅受价值、成本和市场供求关系的影响，还受市场竞争程度和市场结构的制约。在完全竞争或垄断竞争的市场结构下，市场中有较多的生产经营者。2、多数企业无法控制市场价格，市场上同质商品的可选择性强，市场信息充分，市场经营者对市场信息的反应灵敏，为抢占市场份额，企业纷纷采用多角度应对策略，展开价格大战。3、根据产品的市场生命周期制定价格策略。产品市场生命周期可分为介绍期、成长期、成熟期和衰退期。介绍期，新产品初涉市场，在技术性能上较老产品有明显优势，而在企业投入上却存在批量小、成本大、宣传费等期间费用高的劣势。4、若新产品具有高品质且不易模仿特点，则可选择撇脂定价策略，即高价策略，产品打入市场，迅速收回投资成本；若新产品的需求弹性较大，低价可大大增加销售量，则可选择低价薄利多销的。
目标成本法 这个目标成本再以其在最终产品所占的比例，分配到每一个项目上。采购则根据此目标成本，与供应商一起努力来达成或低于此一目标。再者，进一步透过分析与议价，寻求消除买卖双方的作业成本﹐来降低价格以达到可接受的目标价位。另外，已成为相当多的组织进行企业改造的管理会计工具，这些组织的管理着重于创新、改善、维持三个层面，可运用于创新；改善成本法用于改善；而在历史成本方面则运用成本维持。运用在制造业有三步骤，如因应消费者的需求，作新产品的规划，再根据公司策略订一套可达到的目标成本，最后运用价值工程等降低成本技巧，达到目标成本的要求。管理学大师彼得'杜拉克(Peter F.Drucker)在「企业的五大致命过失」(Five deadly businesssins)一文中提到，企业的第三个致命过失是，「定价受成本的驱动」(cost-drivenpricing)。大多数美国公司，以及几乎所有的欧洲公司，都是以成本加上利润率来制定产品的价格。然而，他们刚把产品推向市场，便不得不开始削减价格，重新设计那些花费太大的产品，并承担损失，而且，他们常常因为价格不正确，而不得不放弃一种很好的产品。他更指出，产品的研发应以市场乐意支付的价格为前题，因此，必须假设竞争者产品。
