目视化管理标准图集 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：163xiaoyi目视化管理标准2113图集第一章、颜色、线条标5261准1.1管道的颜色标准4102第一章、颜色、线条标1653准1.2设备的颜色标准第一章、颜色、线条标准1.3其他第一章、颜色、线条标准1.4工作现场颜色管理第一章、颜色、线条标准1.5室内通行线标示方法目的：为了保护墙面与设备，区分人与车辆的通行，培养员工按道路通行的习惯。适合于车间主通道，副通道1）线宽：120mm；材料：油漆；颜色：黄色；2）人行通道700mm（不包括通道线）3）通道分车辆通道人行通道；4）人行通道内部每隔5m画出一个小人或一对脚印示意标准：人行通道120mm0.7m车辆通道人行通道车辆通道副通道0.7m主通道第一章、颜色、线条标准1.6定位线的绘制方法目的：对物品进行定位，保持整齐、有序，营造洁净、整齐、合理的工作环境，塑造公司良好企业形象。让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰。标准：A.定位角(四角定位)第一章、颜色、线条标准1.6定位线的绘制方法目的：对物品进行定位，保持整齐、有序，营造洁净、整齐、合理的工作环境，塑造公司良好企业形象。让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别。
目视化标准- 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：秋风颂coco作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途江西中材5S可视化管理执行标准（车间、厂区、办公室）一、含义可视化管理是通过视觉导致人的意识产生变化的一种管理方法。二、目的及作用通过可视管理，使各种管理状态和方法“一目了然”，使员工通过眼睛的观察就能把握现场运行的状况，能起到暴露异常及问题，使员工了解应管控的项目，创造高效率的工作环境的作用。让员工能及时发现问题、准确地判断问题，达到“自主管理”的目的。三、可视管理评价1、无论谁都能判明异常和好坏；2、能迅速判断，且判断的准确程度高；3、判断结果不会因人而异。四、可视化管理的顺序区分｜顺序－1｜顺序－2｜顺序－3｜顺序－4｜顺序－5｜顺序－6｜顺序－7｜项目｜大｜清扫｜划区｜地面、扶栏涂颜色｜划线｜帖挂牌｜“3定”标识｜标识设备管理项目｜小｜◆空间清扫｜◆天顶｜◆墙体｜◆地面｜◆厂区｜◆办公室｜◆车间｜◆仓库｜◆作业区域颜色｜◆通道颜色｜◆排管颜色｜◆区域线｜◆通行线｜◆门行迹线｜◆再加工、待处理物品｜◆不良品｜◆工厂厂牌｜◆生产线标牌｜◆工序标牌｜◆机械设备牌｜◆搬运工具牌｜◆室挂牌｜◆。
仓库目视管理的内容有哪些？怎样进行仓库目视化管理？ 一，首先你应该了解仓库内有多少种物料，每种物料库存大楷有多少，大楷需要多大面积。二，看看那些物料重量轻又小的，那些物料重。重量轻又小的建议用物料架存放。重的物料用栈板放，没板能放多高？多少？都要算出来。三，根据你得来的每种物料需站的面积进行区域定位。一般仓库分5个大的区域，1，待检区。2，合格区。3，不良区.4，成品区。5，暂放区。（暂放区是放你指定区域放不下暂时存放下，但指定区域一有地方时马上要移走。可以先用草稿纸画张初步的仓库物区域分布平面图出来，图上要标明每个区域的尺寸面积。安全通道宽度为机动叉车能进出就OK。(注：图子上的区域大小做好是按照仓库实际大小的比例算出来的。草稿图子确认好后，按照图子在仓库进行区域分布。（最好是用斑马线胶纸区分，不要用油漆划线。用油漆划线以后要是想改就麻烦。每个区域要在明显的地方要有明显的标示。安全通道上要用油漆喷上安全通道子，而且还要有箭头标示安全出口的方向路线。另外，还要把草稿物料区域分布图子做成正式的仓库物料区域分布看板挂在仓库大门进去一眼能看到的地方。（看板自己做或者拿草稿图让外面专业的人做都可以。专业的人做出来成本高但很好看，自己做成本低但没。
目视化管理的方法有哪些？ 目视管理是利2113用形象直观而又色彩适宜的5261各种视觉感知信息来组织现场4102生产活动，达到提高劳动1653生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视管理的特点◆以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。目视管理的类别1．红牌 红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。2．看板 用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。3．信号灯或者异常信号灯 在生产现场，第一线的管理人员。
5S活动、定置管理、目视管理这三者之间的关系是什么？ 定置管理2113、目视管理是5S管理活动的有效工具。定置管理是5261对物的特定的4102管理，是其他各项专业管理在生产现场1653的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益。通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
目视化管理和定置管理有什么不同？ 目视管理是利用2113形象直观而又色彩适5261宜的各种视觉感知信4102息来组织现场生产活动，达到提高劳动生1653产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。
