采购降本八大方法，采购的核心是降本，那么你了解降本的方式有哪些？
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：yzb8096采购部门如何降本激励细则1.0目的：调动发挥采购部骨干力量的主动性及能动性，用经济手段激励和规范公司成本控制。2.0适用范围：本文件适用于*股份有限公司及所辖子公司所有零部件、原材料等降价。3.0职责：3.1采购部及职能部门负责执行此文件。3.2财务部及人事部等相关部门负责监督本文件执行。4.0释义：无5.0相关文件5.1《程序文件》6.0降本方式6.1采购物料单价下降6.1.1降价创造价值的计算方法当月创造价值M=∑[(当月零部件采购价格–上一财务年度12月31日零部件采购价格)]±返利或补差。注：所有的结算依据以发票入帐时的采购价格为准，入库日期截止至当月25日止。6.1.2内部制程外包当月创造价值M=∑[(当月零部件采购价格不含税价格–内部自制件不含税价格)]*当月外发数量6.2采购结算周期合理延长当月创造价值M=应付款总金额*延长付款周期*同期公司运营利润(同期银行贷款)6.3VE价值工程替换当月创造价值M=∑[(当月零部件采购价格–替换物料的价格)*当月发票数量]6.4原材料基准价的计算方法6.4.1重要原材料的基准价单位：6.4.2原则上以上一年度12月31日所有零部件采购价格按原材料的基准价还原作为基准，差价供货。
采购的降本比例怎么计算 最佳回答是错误的。赞成edyk2000的答案。举个例子，如果你上期采购成本10万，本期采购成本8万，则你的降低成本比例为（10-8）/10=20% 降本率＝∑[本年度采购量×(∑年度零。
采购原材料如何降本增效 我在国企的生产准备科，主要负责原材料采购，与钢厂联系。http：//www.taobao.com 原材料采购：400-026-0000 京东企业 采购 是专为政企客户提供采供综合解决方案和服务部门.
采购降本增效的方法有哪些？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：zyj19790610降本增效共创价值2015年，面对经济形势低迷，专用车订单大幅度下滑的市场环境，公司提出在保证产品质量的基础上，全面降低成本的要求，采购管理部继续深入实施“价值工程降成本”项目，从采购价格、渠道优化、质量管控、库存控制、降低内耗等方面入手，在各相关部门的支持下，开展了一系列降本增效措施，现将工作成果与大家分享。一、推动“价值工程”，实现直接降本2014年9月份，采购体系针对自卸车、搅拌车、随车起重机、拉圾车、洒水车五个车型进行价值工程降本工作，通过细化价格构成，同级产品价格对比，利用竞争压价等手段，降价e68a84e799bee5baa6e997aee7ad9431333433623761品种覆盖率为80%，价格降幅在10%左右，实现自卸车单台降本850元，搅拌车大方量单台降本7280元，小方量单台降低3500元，随车单台降本2000元。2015年4月份中旬我部又针对以钢材为原材料的零部件再次进行价格优化，本次采用称重核算的方式进行主动出击，共涉及18家供应商，降本种类400余种，降幅在5%-10%不等。二、强化目标管理，严控库存占用以集团制定的15年年度资金周转天数30天的目标为指引，制定全年物料库存控制目标及保证方案，。
部门降本增效方向总结
