仓库物资保管的四项大任务和六方面要求 、保管员的基本任务是什么？答：（1）努力钻研业务，练好基本功，逐步达到“四懂”、“四会”、“十过硬”的业务水平。（2）认真做好物资的收、发、保管工作。（3）执行并监督合理储备，减少库存积压，加速资金周转。（4）严格执行各项规章制度，保证各种技术资料和原始凭证的完整。（5）加强与有关部门的联系，积极为生产第一线服务。（6）搞好仓库安全，做好“四防”工作。2、什么叫“四懂”、“四会”、“十过硬”？答：“四懂”的内容是：懂物资名称规格、懂基本性能用途、懂保管技术规程、懂业务流程。“四会”的内容是：会识货、会换算、会保管保养、会使用衡器量具。“十过硬”的内容是：验收、发料、四对口、五五化、四号定位、账本、报表、原始记录、交接手续、执行制度。4、什么叫“四对口”？答：是账、卡、物、资金相符。5、什么叫“四号定位”，它有什么优点？答：就是库号、牌号、层号、位号。优点是查找方便，收发迅速、盘点容易、库容整洁。6、库存器材达到哪“十不”？答：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不混、不漏、不爆。7、什么叫业务流程？答：保管员将货物接收入库，按照验收、记账、上架、保管、发放、盘点、结帐等顺序进行的。
设备运杂费的构成包括哪些？ 设备运杂费的构成包括(1)国产标准设备由设备制造厂交货地点起至工地仓库（或施工组织设计指定的需要安装设备的堆放地点）止所发生的运费和装卸费。进口设备则由我国到岸。
仓储总费用一般占商品价格总额多少 看你是什么商品了
仓库管理的三大环节 仓储管理包括哪三个阶段？其相互作用如何？仓储管理包括商品入库、保管保养和出库三个阶段。商品入库是基础、保管保养是中心、出库是关键。商品流通的环节：采购，运输，储存，。
餐饮应如何控制成本？ 1.食品原料成本控制食品原料的支出一般会占据餐厅经营成本的50%以上，控制好这方面的支出，餐厅利润*少可以提升10%。原料成本的控制可从采购、库存、使用这3点入手。采购：餐厅经营者们可以，明文规定好原料采购规格标准（大小、形状、色泽、等级等），要求采购员必须熟悉食品原料知识，掌握市场动态，货比三家择*优。同时要做好对采购员的监督工作，避免其中饱私囊，以次充好。库存：采购原料后及时放入仓库保管，以免损坏；定期盘点库存，避免存货太多或不足；坚持先进先出，后进后出原则，减少原料变质、过期等导致的浪费。使用：首先制定原料领用的程序，以免部分员工公货私用。然后根据菜品规格，质量要求，统一每道菜品各种原料用量，保证菜品味道质量，也方便根据需求估量进货。对于菜品粗加工过程中剔除的部分，合理利用到其他菜品中，做到一料多用，降低成本。2.设备成本控制餐厅开店初期，设备的购买也是花费的大头，所以在购置前一定要详细计划，用处不大的设备尽量不买，避免加重投资资金，和以后日常耗损。但是切记，绝不可因贪图一时便宜，购置低廉的设备。否则日后餐厅经营中若出问题不只要投入更多钱重新购置，还会在营业前期影响菜品提供质量和服务质量，。
性库房发生的费用因进哪个会计科目？比如库管的工资和库房的办公用品 工资入生产成本；办公用品先计入制造费用，期末再结转入生产成本<；/p>；
在一个三线城市开一个室内篮球馆要多少钱？ 本人篮球爱好者，所在城市经济还算发达，有很多的篮球爱好者，但是打球场地很少，当地室内的收费球场，也…
维修涉及什么会计科目 企业如果发生材料仓库维修费，无论是车间/行政部门固定资产维修一般都做管理费用科目中核算，发生时做：借：管理费用：维修费贷：银行存款/库存现金/应付账款
