如何陈述员工流失率高班组长应负主要责任？我 这本来就是一个错误的命题，是为上级推卸责任转嫁责任的命题。如果你不想昧着良知说话就别这么做。员工是冲着什么来工作的？谋生。如果不是无法谋生，不能比别人更好地谋生，员工怎么会走！一个小小的班组长能决定他人的谋生吗？相信地球人都知道这是八杆子打不到的事儿。即便有的时候领班、班长做事不到位、不地道，那掌握着相当生计权的车间主管、大堂经理是干什么吃的？为什么不知道、不处理？只能是装糊涂，或者根本无法处理自己心知肚明。既然如此怎么又能去要求一个班组长能处理而且处理好呢！自己掂量着办吧。
如何控制工厂的人员流失率？ 用最简单的经验概括如下：1、高工资、低福利的原则。2、简明、实用原则。3、增加激励力度。4、建立绩效工资制度。
降低员工流失率应采取什么样的措施？ 第一，合理合2113法利用雇佣合同；5261第二，改善公司内部环境，包括物质和精神环境；4102第三，1653清理害群之马；第四，改善待遇，制定远期发展待遇标准（工作时间越长，待遇越高）第五，改善企业文化第六，提高自己各方面水平，发展个人领导魅力第七，积极运作，改善公司效益
如何控制员工流失，员工流失，先在已经是企业面临的最大的问题。人员的流失，带给企业的，不仅仅是这个人走了，更是前期投入（如培训、培养）的巨大损失，更是资源（技术、。
如何控制员工流失率？
