项目管理案例分析 1.确定项目的基本假设，a.公司的主要产品适合ISPb.该公司有好的销售业绩和盈利，有承担zdISP费用的能力；c.该公司现在的市场信息系统与ASP系统相比不如ASP；d.该公司的营销人员装备如何比ASP落后；e.该公司愿意接受现代信息技术，现在回的信息情况应用ASP后将改善。2.该项目的目标是：在1年内，即到2005年初，使这家国有钢铁公司全面接通ISP服务，并使得公司高层领导对这项新的通信技术答能够完全接受。并最终签定合同。3.该项目涉及到产品的宣传、演示；与客户的沟通、交流。技术交流和谈判。4.主要的产品是产品宣传信息，专业技术展示，技术沟通和商务谈判。5.项目经理1人，技术支持2人，广告策划1人，演示、宣传1人，商务谈判代表2人。此项目共需7人。6.这个问题太多了，你就给这点分，我不答。
内部控制风险的内部控制风险案例分析 一、高校内部控制风险的含义风险是指在一定条件下和一定时期内，由于各种结果发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小以及这种损失发生可能性的大小。高校内部控制风险则是由于高校内部控制的构建和执行等方面存在很多不确定因素，使内部控制在发挥风险防范作用的同时，影响高校内部控制功效发挥和目标实现或导致内部控制失效的不确定性。二、高校内部控制风险的特征(一)普遍性随着高校规模不断扩大，经济多元化发展，高校所拥有的资产和负债大幅增加，高校内部控制风险也日益显现。高校内部控制风险客观普遍地存在于高校管理的各个环节，它受到控制环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督等要素的影响。当内控制度五大要素对内部控制起到积极作用时，产生内部控制风险的可能性就小，反之，就会越大。(二)隐蔽性高校内部控制风险的隐蔽性表现为，由于疏漏未建立相应内部控制制度或者人为违反内部控制，如果这种行为没有被发现，或者没有产生任何经济损失，就形成了一种潜在的风险，当这种潜在的风险不断地膨胀和累积时，就会形成现实风险，影响高校的发展。因此，高校的内控风险具有很强的隐蔽性。(三)可控性高校内部控制风险虽然是客观存在的，但并。
求一篇建筑项目风险管理的案例分析，4-5页就行 谢谢 【摘要】本文从介绍风险的含义入手，论述了当前我国施工企业风险管理的现状，然后重点探讨了建筑施工企业加强项目的风险管理的诸多措施。www.mypm.net 【关键词】建筑施工。
