ZKX's LAB

万达集团企业执行力 万达模式为什么能成功,有什么缺陷?其他地产商等为什么没走这条路?

2020-10-02知识11

万达是干什么的 大连万2113达集团创立于1988年,已形成商业地产、高级酒5261店、文化产业4102、连锁百货、旅游度假五大产1653业,企业资产1400亿元,年销售额800亿元,年纳税95亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。计划到2012年,企业资产2000亿元,年销售额1200亿元,年纳税200亿元,成为世界级的企业。编辑本段主营业务万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营(简称“商业中心”);五星级及超五星级酒店的开发与运营(简称“高级酒店”);商业运营及物业管理(简称“商业管理”);写字楼、公寓和住宅的开发销售(简称“销售物业”)在内的四大核心业务板块,公司四大业务板块之间相互支持、相互提升,形成了一个有机业务整体。这种以商业中心为核心、充分发掘业务板块之间联动效应的城市综合体开发与运营管理,构成了万达集团的核心业务发展模式。主营产品万达集团的核心产品是以“万达广场”命名的城市综合体。万达城市综合体是本公司在万达集团多年经营商业地产的基础上,持续发展并逐步完善的核心产品,主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等。

万达集团企业执行力 万达模式为什么能成功,有什么缺陷?其他地产商等为什么没走这条路?

在万达做商业地产的工作体验是怎样的? 因为工作关系和万达曾经有过接触,权且当故事说吧。2009年6月11日万达进入合肥,拍下了原美菱冰箱厂E…

万达集团企业执行力 万达模式为什么能成功,有什么缺陷?其他地产商等为什么没走这条路?

万达的企业文化 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>;原发布者:张志强学习理念:万达就是学校 服务理念:服务关注细节领导理念:领导重在执行 质量理念:质量是立身之本制度理念:制度就是严格 成本理念:成本检验管理水平创新发展(Innovation&Development)万达集团是一个具有创新传统的企业,创新能力是万达的核心竞争力,创新使万达实现了跨越式的发展,万达在企业内部完善了创新机制,形成了独特的创新文化。制度完善(ConsummateSystem)万达集团建立了完善的企业管理制度,制度建设走在全国企业的前列。社会责任(CorporateSocialResponsibility)万达集团具有强烈的社会责任感,“不仅追求财富的数量,更加追求财富的品质”,主动承担社会责任,做好企业公民。2010年4月,为玉树捐款1亿人民币。关爱员工(Careandlovetheemployee)万

万达集团企业执行力 万达模式为什么能成功,有什么缺陷?其他地产商等为什么没走这条路?

#万达商业#万达酒店#万达物业#万达文化产业集团#万达集团

随机阅读

qrcode
访问手机版