最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：文库资源建设项目管理实施方案世茂北仑春晓工程项目管理策划e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626563书版本编制/日期审核/日期审核/日期批准/日期目录序号内容1编制说明2项目策划1－概况及管理目标项目策划⑵－项目经理授权3项目策划2－项目管理模式4项目策划3－项目组织机构5项目策划4－主要人员职责及平面布置6项目策划5－施工机械配置方案7项目策划6－现场管理人员配置方案8项目策划7－分包选择方案9项目策划8－总进度计划10项目策划9－项目经理授权11项目策划10－测量、试验仪器设备配置方案12项目策划11－现场临建方案13项目策划12－现场临水临电方案14项目策划13办公及生活设备配置方案15项目策划14物资采购方案16项目策划15实施计划编制计划17项目策划16资金流量计划编制说明1本项目管理策划书主要针对世茂北仑春晓B3区工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目预算成本的直接依据，是项目配备相关资源的依据。2本项目管理策划书由中国建筑第七工程局有限公司世茂北仑春晓B3区项目经理部组织编制，经公司人力资源部、工程管理部、法务合约部、财务资金部、材料设备部、综合办公室等职能部门审核。
建设项目设备采购方案最终需要获得（ ）的批准。A．建设单位 B．总集成单位 C．监 参考答案：A
采购管理解决方案：工程建设行业 1.工程建设行业特点及面临的困难 1)行业竞争越来越激烈，利润空间在逐步被压缩，同时材料、劳务、设备租赁成本占比居高不下，所以，向采购管理、供应链协同要效益的需求逐步。
