项目干系人管理案例分析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：苹果大师一、案例背景21132013年1月，我参加5261了TD六期江苏工程建设工作4102，作为地市1653项目经理，被分派到江苏。当时虽没有系统的学习过项目管理知识，但在工程项目启动之前，头脑中就自然的驱使我，需要了解移动客户的信息，包括移动的人员组织结构及负责TD工程建设的相关人员。更要了解他们的性格、为人处事习惯，甚至是教育、家庭背景，便于后续的工作开展。通过各种关系，了解并收集到了相关信息，并编写了移动人员的信息明细，里面包括了姓名、年龄、职位、学历、喜好习惯、为人处事、周围人评价等信息。事实证明，有了这张表格，在后续的工程建设中，有针对性的开展工作，在做好基础工作的同时，也达到了客户满意。在这短短的几个月里，经历了很多事情，也参加了项目管理知识的基础培训，逐渐的意识到：可以把任何事情作为一个项目来做，在实施和执行工作前，一定要花费很大的精力做出详细的工作计划。本次就谈一下对项目干系人管理的认识。二、案例描述项目始于干系人需求，终于干系人满意。项目干系人是指受项目影响或能影响项目的任何个人、小组或组织。也可以说，与项目有直接或间接关系的任何个人、小组或。
项目干系人分析的“四步法”包括哪些呢？ 1、无遗漏地识别出项目干系人 很多人如果有机会做这个项目的乙方项目经理，很可能接手这个项目后，马上就会着手开展一系列工作：项目启动、编制计划，然后按照项目计划执行。
第2章 项目范围管理案例 项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。在实践中，需求蔓延”是信息系统失败最常见的 原因之一，信息系统项目往往在项目启动、计划、执行、甚至。
求几个职场成功案例分析从小做到大的案例 联通有句广告词“沟通无极限。在项目管理中对这句广告词很有体会，良好的沟通对项目的成功至关重要，不管是项目组内部沟通还是与客户的沟通，与项目干系人形成良好的沟通和。
项目范围管理案例 原发布者：bao1ju 项目范围管理项目范围管理的内容1.范围计划编制2.范围定义3.创建工作分解结构4.范围确认5.范围控制项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列活动，。
如何经营洗衣店？干洗店利润大不大？ 今天分享一个高端洗衣皮具护理店微信裂变营销方案微信好友：韩老师，您好，我是做洗衣皮具护理的，开了一家店。月流水均8000。主打产品是皮草、皮衣、大牌服饰洗护。我的问题是：通过哪些渠道？如何宣传？制定什么样的会员或其它模式转化固定客人韩锋：提供几个比较落地的思路第一：挂名牌的衣服在店门口，模特穿着，最好是lv的，山寨的都可以，但是一看就能看到 lv的logo等，给人的感觉高档的都在你这里洗，给人的心理暗示是很重要的，有安全感第二：找皮草商家合作，就像是手机的维修点以上，把终身清洗皮草的服务加到衣服的价格上，然后成为皮草商家的售后服务，对你的引流作用是大的，而且对皮草商家也有促进作用微信好友：我现在就疑惑，来店洗衣的约800人，会员还不到60人，回头客近90%，新客也是老客转介绍来的多。我的会员太少了啊下面是我的充值卡制度1.充值会员（卡）制度：200元送20；500元送100；1500元送500；3000元送1000。每介绍一人成为充值会员，提点5%充值个人帐户；2.积分制度：会员每消费20元积1分。积分可充值、提现或衣宠儿购物；充值会员每消费50元积1分。积分可充值或衣宠儿购物。韩锋：建议不要把转介绍提成这个事情弄到规则当中去，这是伤害。
有没有2012年的有名一点的项目管理方面的案例？ 案例三：一个PDM项目，需求调研已经完毕，正处于开发阶段。这时客户提出想把PDM和常用的三维设计软件PRO/E进行集成，实现两套软件的数据交互。根据PM的经验和技术人员的反馈来看，这个集成的难度相当大。但PM却一口答应下来，然后向客户提出需要对方配合的工作：请客户方找PRO/E公司，以大客户的身份要求PRO/E提供所需的数据接口。但是进行这种洽谈的话，用户需要提供正版序列号。实际上这家公司所用的PRO/E全是盗版，领导为此犹豫不决。PM更进一步地提出让他们干脆采买几套正版，不过即使是一套正版，价格也在80万以上。权衡再三，最终客户还是主动放弃了这个需求。分析：出现超出开发能力但又符合项目边界的需求是项目中最让人头疼的问题。这种事情一旦解决不好，很容易让客户对供应商的水平产生怀疑，双方合作产生裂痕，进而影响验收。这个案例中的PM相当懂得随机应变，他答应客户去做这个需求其实是张空头支票。但是通过巧妙的处理方式，最终的结果却是需求被主动放弃，而且客户对PM的好感增加。不过采用这样的办法是有风险的，只有事先作好调查，心里有较大把握，才能付诸实施。案例四：某企业即将上马一个ERP项目。由于以前该企业曾经有一次实施ERP失败的经历。
给一个项目案例，界定它是一个项目，并划分项目阶段，分析出项目干系人，并选择合适的组织结构，说明原因 你的案例是什么？问题是什么？
项目管理案例分析 对于项目管理具体分析如下：根据管理条款的完善程度具体分析，具体分析各条例的作用，是否需要完善等；根据执行者的能力分析，项目管理必须在被管理者所能接受的范围内，方可施行；根据管理结果分析，达到目标的指定为合格管理方式，反之不合格。
