月绩效考核系数怎么算 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：wsds01全员绩效管理考核办法奖金计算1.部门负责人：A=基数×岗级×部门分档系数×部门责任系数2．一般管理人员：A=基数×岗级×个人分档系数×部门分档系数×部门责任系数3．班组长A=基数×岗级×班组分档系数×工区分档系数×工区责任系数4．一线员工A=基数×岗级×月度考核得分e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333433623763%×班组分档系数×工区责任系数考核分值计算目标任务制一、范围目标任务制适用于公司本部及所属各单位管理部门负责人和部门员工。二、内容关键绩效指标（月度≤8个）目标任务指标（80分）重点工作任务指标目标任务制劳动纪律工作态度综合评价工作能力（20分）创新精神三、考核方法月度考核得分=目标任务考核得分+综合评价考核得分1.目标任务考核得分∑（自评得分+工作效率加减分+工作效果加减分）2.综合评价考核得分（劳动纪律考核得分+工作态度考核得分+创新精神考核得分）×20%工作能力考核得分×40%工作积分制一、范围工作积分制适用于公司所属各单位从事一线的班组长和班组成员。二、内容工作任务指标（80分）工作积分制劳动纪律指标（20分）三、考核方法月度考核得分=工作。
通勤车管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：abc7063098通勤车7a64e78988e69d8331333433623830辆安全管理制度一、制定目的：为了保证通勤车的正常运行秩序，确保职工乘车安全，避免发生重大人员交通伤亡事故，使通勤车运行做到有序、安全、便利、舒适，特制定本安全管理制度。二、适用范围：本制度规定了通勤车的管理要求、通勤车站点的设立以及乘车人员、驾驶员的权利和义务等。三、职责与权限：3.1、具体负责通勤车辆安全管理制度的编制工作，并有监督检查权和考核权。3.2、各部门负责落实制度的执行清况。3.3、各单位对矿区通勤车辆的管理考核依据，均参照本制度执行。3.4、通勤车的安全管理事宜，由综合组领导、小车班班长进行一体化管理3.5、小车班根据调度室指令安排加班车辆及临时用车车辆，司机因事不能出车的应及时通知班长，做好相应的安排。3.6、在册职工有服从通勤车辆安全管理的义务。四、管理内容及要求4．1、乘车条件：4.1.1、每天上、下班都需要乘坐通勤车的职工。4.1.2、其它乘车人员由调度根据实际情况，在确保原本车，上下班乘车人员有座位的情况下乘车。4.1.3、凡符合乘车条件的职工应向调度室汇总居住地情况，由调度与小车班班长协商确定乘车站点。。
企业现场管理制度有哪些，对于一个生产型企业来说，生产现场的管理是非常重要的，也要有一定的制度去保证，没有制度的企业在发展中也是很混乱的，这样反而不利于企业的管理。
车间现场管理制度 生产车间现场5261管理制度一、流程生产4102指令单 查库存成品，不足领料 生产 入库 交单、总结（所有产1653线过程必须全程品质控制）二、目的与适用范围确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；适用于生产现场所有管理、操作人员。三、职责1、生产部车间主管对车间所有事务负总责，对本车间的所有生产事宜进行安排，并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核；2、生产文员全力协助生产主管工作，并与办公室文员相互协调工作，对车间内的人员考勤、生产订单、生产进度、工资、物料及其他相关事情进行处理，并做好相关统计报表；3、拉长全力配合主管组织生产，协调人员按质按量按时完成生产任务，及时排除生产异常，并保管好本拉线的物料，当天生产情况及时汇报；4、员工必须根据当前工作安排尽职尽量做好本岗工作，树产品质意识，确保产品质量。四、工作程序1、严格按照生产部下发的生产指令任务单安排各项生产制造事宜。A、各项制造过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待料。B、严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。C、生产过程中，各工序产量、存量、进度、。
