如何对正在实施的软件系统（项目）进行问题分析和评估？
项目难度的分布一般以（）分布为好，这样不仅能保证多数项目具有较高的区分度，而且可以保 参考答案：D
如何保证项目顺利实施 企业资源规划（Enterprise resource planning）是在MRPII的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在。
工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 是小区绿化、大厦/广场绿化还是道路两侧的市政绿化工程？市政绿化的要求最低、难度最小，关键是要疏通关系；小区绿化的要求、难度次之；广场类的绿化工程要求最高.
项目风险评估如何做呢，按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是。
工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。A、实施阶段B、策划阶段C、竣工验收阶段
工程项目风险管理包括那些方面？ ① 风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别的主要内容：引起风险的主要因素，风险的性质，风险可能引起的后果 风险识别的方法 风险识别的主要成果：风险清单② 风险分析与评估：指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等。风险分析与评估的任务 风险分析与评估的方法：往往采用定性与定量相结合的方法来完成③ 风险应对策略的决策：是确定项目风险事件最佳对策组合的过程。四种对策④ 风险对策的实施：将作出的决策进一步落实到具体的计划和措施中去。⑤ 风险对策实施的监控：指在项目实施过程中，跟踪已识别的风险，识别新的风险，保证风险对策计划的执行，并评估风险对策与措施的有效性。目的：评估各种风险控制措施产生的实际效果，确定风险减少的程度，监视风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等。
