如何制订绩效考核标准
职场中，如何制定绩效考核方案？ 您好，题主。您这个题目有两重理解：1.您问的是绩效管理的方案制定。2.您问的是绩效管理范畴之下具体绩效考核办法的拟定。我接触过很多HR从业者，一谈到绩效，就理解为绩效考核。但绩效考核和绩效管理所覆盖的范围与内容指向是有差异的。根据我个人理解，简要回答如下：一、企业战略（目标）落地需要三大支柱。对于企业来讲，战略是全局的、宏观的。但每年企业制定的年度目标却是具体的。无论企业是要实现多少个亿、几千万或者几百万，作为全局目标总是要通过具体职能分解和层层执行落实才可以实现的。横向的不同部门之间的工作划分与流程配合、纵向的目标分解与目标体系建立基础上的年度、季度、月度，甚至周和日的计划分解是承接目标达成实现的骨架，这些最终会反映在财务的科学精确预算上；而管理则是这些目标落地和达成的有效保障，管理最核心的则是绩效管理；仅以上两点还不足以支撑目标的实现，要想有效大成全局目标，要需要每个员工有良好的技能素养与工作习惯，这就需要能够看得见摸得着的文化规范基础。所以，财务预算、绩效管理与企业文化规范是支撑一个公司全局战略目标落地的三大支柱。如果，你设计的事绩效管理方案，就需要站在企业高度，本着目标达成和支持。
如何设定合理的绩效考核指标
