如何管理一个门店还有管理员工？ 一、当了店长，老员工不服管。首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你，你应该抽时间及时与他(她)沟通，告诉她公司提拔自己只是认可自己在某些方面的表现，但和老员工相比还有很多的不足，今后还请她多多指导帮助。另外，工作中应给予该同事更多的关注，得到更多人的认可，用良好的心态对待今后的工作。二、怎样让员工快乐工作？作为店长是有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境，才能有快乐的心情，才能快乐地工作。店长应该调节自身的工作心态，日常工作中坚持多认可、多鼓励、少批评；学会关心下属，多与下属沟通交流；多表扬做得好的员工，处理问题公平公正，营造出轻松、融洽的工作环境。这样员工才会快乐地工作。三、如何调动员工积极性？每日重复一成不变的工作必定是乏味的。作为店长，可以在店内经常组织些比赛，并给予适当奖励来提高员工之间的竞争氛围，调动员工的工作积极性。比如：产品。
实体店如何用网络监控与管理放心交给员工 进货售货使用远程数据库再加上一个摄像头，远程数据库可以随时随地掌握进销情况，摄像头可以用手机随时随地看到店里实时情况。
门店如何有效管理员工
实体店怎么做财务（账目）管理？ 实体店可以多人协同管理帐目、日常只要打开自已的手机就可以操作。打开微信发现小程序搜索库存表、找到后打开、分类增加产品、并在协同管理中扫员工或家人他们需要之前打开一次库存表、然后扫个人中心的化繁为简点一下出现的二维码、扫码加上好友。接下来就授权可以协同管理进出库操作、你会收到审批、核对帐目无误当天晚上通过。协同管理人员不会显示进货价格。也可以定期盘点物品、利润就会显示出来。很方便、如果有客户欠款也可以记录。到月导出报表打印就可以。如果都是小商品可以扫码盘点。
如何管理专卖店员工？？ 每个岗位都有明确的岗位要求与工作职责，分工明确合理，知人善用，实行绩效考核，对好的一面要给予奖励，发动对其积极学习与宣传；对不好的一面，营造一定的压力，促其改进。
